【大纪元7月22日讯】（大纪元记者秦飞编译报导）——美联社七月二十日纽约报导，暑假里，美国很多小型企业中增加了一些新面孔：老板的子女，在企业中实习。
那些雇用自己子女的老板通常不止希望他们能帮忙，而且期望这些新雇员能有一份有意义的工作并增加阅历。
麻萨诸塞州霍普金顿市（Hopkinton）的凯尔.凯利（Kel Kelley）是一家名为Kel & Partners的营销服务公司的总裁，他雇用了自己15岁的女儿朱丽娅，他并不想让她成为一名广告专家——“我只想给她经验和经营意识。”
例如，凯尔计划让朱丽亚负责确保项目的某一部分能顺利完成。
“这将使她了解到如果某员工无法及时完成某项工作，会对公司造成什么影响。”凯利说。
凯利的希望是三年的实习能使他女儿在申请入大学时受益。同时这也使朱丽亚了解如何管理财务﹔她正在存钱想买一架数码照相机。
通常在家族企业中，父母们雇用自己的儿女不止是帮助他们学习，同时也希望他们在将来能有兴趣接管自己的企业。
菲尔．基和妻子派斯蒂（Phil and Patsy Gay）在阿拉巴马州的伯明罕（Birmingham）和塔斯卡罗萨（Tuscaloosa）经营绿化设计（Lawns franchises）公司，他们的三个儿子轮流在公司上班。大儿子杰瑞米（Jeremy）将在今年大学毕业得到企业管理学位后全职在公司工作。
基夫妇说儿子的工作经验有助于他完成学业，而他的学业也帮助了他很好地完成工作。现在三个儿子都能胜任公司中不同的工作，杰瑞米将在取得学位后帮助家里经营公司。
“我们希望他们能够好好地经营。”菲尔说。
儿女在父母的公司中工作能使他们学会很多，但华盛顿州闪米密西市（Sammamish）的管理顾问公司Leading on the Edge International的老板隆尼．佩斯里（Lonnie Pacelli）提醒说这种雇主与雇员之间的新型关系需要谨慎处理。
“你一定要有思想准备，你们的关系会有所不同。”佩斯里说。他建议业主们让孩子了解到，在工作时，他们是老板，而不是父母。
同时，“为避免使他们困惑，你们应该表现得与在家时有一点不同。”佩斯里说。当在工作中发生冲突时，“你应该像经理那样发怒，而不是像父母那样发怒。”他说。
但对一个16岁的孩子来说，仍然很难分清自己该扮演的角色。你的孩子可能整个晚上都闷闷不乐，因为他们和老板发生了冲突。
如果是这样的话，佩斯里说：“你需要和他们好好沟通。”
业主们也要注意不把家庭中的关系带到工作中来。要像对待其他员工那样对待你的孩子——你不能把工作简化，但也不能对他们更苛刻。
而一些父母确实看到了对孩子严格要求的需要和价值。
纽泽西州沙连市（Salem）的地板制造商曼宁顿公司（Mannington Mills）的主席吉斯．坎贝尔（Keith Campbell）已经是这一家族企业的第四代传人了。他回忆起当他还在念寄宿学校时，“每当主要课程得分低于平均时，”他父亲就派他到公司的化学部门，在一百多度的高温下工作，与沥青等化学品为伍。他父亲警告他待在那里。“这就是你不好好读书的下场。”他回忆起父亲如是说。
坎贝尔有三个孩子，其中两个在他们公司上班。他希望他的孩子，或侄儿、侄女能成为公司的第五代继承人。
他的大儿子约翰，已经体验到当老板的好与坏。有一次公司在更新工资软件，所有的工资支票都出错了，所有的员工都不高兴，他们把怒气都发泄到约翰身上。
“我告诉约翰，你学到了在学校里无法学到的最重要的经验。”他父亲回忆说。“这不是你的错，但你必须承担责任。”
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