【大紀元2014年03月08日訊】（大紀元記者徐傑多倫多編譯報導）商業辦公服務公司Regus PLC最近報告說，越來越多加拿大人一邊度假一邊工作，流動「工作站」模式漸漸從企業家和自由新聞工作者普及到一般辦公室工作人員。人力資源專家對此種現象褒貶不一。
PLC報告稱， 53%受調查的加拿大人說，在度假期間，平均每天工作1-3個小時。據《環球郵報》報導，人力資源公司顧問John Wood認為，由於時間表靈活，不需要去辦公室工作，特別適合於中小型公司，或工作日程表多變的人，如旅行者等。
Wood表示，流動「工作站」要求僱員1周7天/1天24小時聽候公司吩咐，僱員需要有很強的自我管理能力，有效地分配時間，平衡好個人家庭生活和工作之間的關係，做到主次分明。計劃採用「工作站」模式的人需要制定每周工作日程表，並提前一周交給公司主管。
多倫多大學企業組織行為及人力資源管理副教授Julie McCarthy表示，職員工作效率是公司保持競爭力關鍵因素之一。如果企業家或職員在「假期」和「工作」的界限模糊不清，身心健康可能得不到全面恢復。長期下去，公司職員工作效率必然受到影響。
日程表靈活
商業辦公服務公司Regus Canada副主席Wes Lenci表示，流動「工作站」日程表靈活，使得人們能夠一邊度假旅行一邊工作，對僱員激發創造力和工作積極性有幫助。
總部位於紐約的手機廣告服務公司Voltari前資深行銷主管Tony Vlismas數年前去希臘度假，一邊度假一邊工作，公司的圖標就是在他在度假期間，坐海邊靜謐的咖啡店設計出來的。他去年在希臘度假一個月仍然堅持為公司工作。Vlismas現在擔任多倫多智能手機應用程序軟件公司Polar Mobile的資深行銷主管。
「工作很有樂趣，沒有甚麼可與之相比。」 Vlismas說：「只要我按時完成任務，我的老闆不管我在哪裏工作。我的工作就是生活的一部分。」
「（在希臘度假時）人們知道我每天在固定的咖啡店工作1個半小時。」 Vlismas說：「我能夠離線工作，但總是盡量聯網以便公司聯繫我。」
人力資源公司Lock Search Group招聘代理John Wood去年4月份去海地（Haiti）幫助修繕學校，互聯網使用受到限制，但是他仍然盡最大努力與客戶保持聯繫。
「無論在哪裏，你都可以與客戶取得聯繫。」 Wood說：「我喜歡工作，甚至分不清楚工作和生活的界限，有時沉迷於工作，忘記了生活。」
不過，Vlismas表示，儘管技術「絕對重要」，他並不完全依賴它。他在多倫多有靈活的工作時間表，可以通過iPad和iPhone等移動裝置隨叫隨到。如果在遙遠的度假之地，他會通過Wi-Fi查看信件，告訴公司或同事甚麼時候可以聯繫到他。
影響僱員健康及效率
McCarthy表示，流動「工作站」有不利因素，特別是對於僱員個人健康及其家庭生活會產生負面影響。
McCarthy說，作為公司僱員，如果度假期間的家庭或個人緊急情況中，公司老闆打電話給你要求立即工作。另外一個情況是，如果在度假期間同時承擔了多個（如4個）項目，僱員很難有一個輕鬆愉快的假期，因為繁重的公務會給你身體和精神造成巨大壓力，對公司長遠的經營發展不利。
「如果我們一邊度假一邊工作，僱員很難全面恢復身心健康。」 McCarthy說：「你正在巴西熱帶雨林度假，晚上加班加點為公司項目工作，一夜沒睡好，第2天很可能沒精力去遊山玩水。另外一種情況是，你正與家人徒步旅行，路的兩邊風景秀麗，而你可能會苦思迷想公司的項目，並擔心進度太慢。」
（責任編輯：林妍）
