【大紀元2019年01月11日訊】（大紀元記者阿蓮愛爾蘭報導）應聘者經常徘徊於不同的招聘公司，與潛在老闆見面，有時好像是在排練，希望能找到理想的單位。不是每個人都能在這種情況下表現良好，所以有些公司試圖採用一些方法，選擇令人滿意的員工。
為了解愛爾蘭的面試過程，我們看看下面這些老闆怎麼說。
在線旅遊公司Click&Go老闆Paul Hackett
「我通常問的是，你什麼時候可以開始工作。如果我認為他們行，就會直接切入正題進行面試，有時會有第二次面試，然後看一下推薦信。」
「同時應聘者也需要決定是否加入你的團隊。有時給出了工作邀請，應聘者卻不一定會來，還可能發生意想不到的事。當然你要有禮貌，應聘者花了時間來參加面試，並且做了充分的準備，但是結果也可能不理想。」
廚房智能設備Drop公司老闆Ben Harris
我喜歡問：「一切都很好，你為什麼要離職，到我這來應聘呢？」
這是一個很好的方法，了解如何確保這個人，可以在公司中發揮其專長，還可讓你真正了解，對他們來說什麼才是最重要的。
求職網Jobbio公司老闆Stephen Quinn
我要求所有的員工都要有如下特點：聰明、靈活、有野心、有領導力。說起來容易，做起來難，你必須要證明給我看。
我會問「告訴我你做過的項目？」或「告訴我，你有沒有一次給出過否定的答案？」這些問題可幫助我了解，應聘人是否是我要找的人。
Big Red Cloud老闆Marc O’Dwyer
「你能為這家公司帶來什麼，如何在這裡運用你的專業知識或技能？」
計算軟體並不是世界上最令人興奮的事，但如果人們有不同職業背景，他們在不同行業可能會讓事情變得更多元化，或幫助我們更多與客戶互動，更多地回饋我們的客戶。
Deliveroo公司老闆Liam Cox
如果我正在面試某人，如果他們沒有表現出工作的熱情，那就是浪費時間。
在Deliveroo工作很辛苦，我需要他們用心工作。我希望他們在開始之前就和我一樣對公司有充滿熱情。我希望能夠在面試過程中看到這種熱情。
我喜歡問的其中一個問題是：比如說一個資金充足的競爭對手進入你這個領域並山寨我們的產品，你如何擊敗它們？
這會使申請人深入了解公司，了解我們的價值觀以及我們獨特的賣點。
Meaghers Pharmacy老闆Oonagh O’ Hagan
「你為某人做過的最後一件事是什麼？」我認為，這個問題會告訴你很多關於應聘者的事情。
我們花了很多時間，不僅僅是為尋找有能力完成工作的人，而是找到那些態度認真且符合公司價值觀的人。
這點對我來說更重要。我們是在醫療保健行業，所以應聘者需要瞭解客戶的心理，與之建立良好關係。
我想，如果你提出這個問題，你會很清楚他們為客戶服務的態度如何，並且你會很清楚他們的為人如何。
我們的客戶有時生病很嚴重，需要很多同情心。他們可能非常痛苦，或者他們的親人可能經歷過一些可怕治療，所以我們不只是需要有技能的人才。
如果他們無法與病人溝通並安慰說「你的病不是什麼大問題！」，那麼即使你擁有很好的學術技能也沒用。
Diaceutics老闆Peter Keeling
我要找的人必須有個人的工作熱情。我們面試應聘者是因為他們有特殊的技能，但這對我來說並不最重要，你要告訴我你是什麼樣的人，你熱情在哪裡。
無論你原來做什麼都沒有關係，我只是在尋找有熱情和動力的人，這很重要，因為你可以將這種熱情帶入你的工作。
當我們讓老闆說出是什麼讓他們決定不僱用某人時，看看下面的老闆們說了什麼：
Harmonia老闆Norah Casey
如果他們對今後的工作很茫然。通常人們會坐在我面前說他們想去；應聘編輯或製作工作，我會說，「那麼，你對雜誌工作有什麼看法？」然後你會意識到他們不知道在工作中會做什麼。
他們正在尋找工作，他們並不是專門為你工作。
我曾經面試了一個人。當我問她對雜誌的看法時，她說她有六個月沒看了。我說，「你在浪費我們的時間，所以再見。」
Dalata老闆Pat McCann
態度決定一切。我們有一個非常簡單的理念：態度最重要，因為其它的你可以教他們去做。
我不在乎你有多熟練——如果你沒有正確的態度，你將永遠不會適合我們。
我並不是指一種屈從的態度。我的意思是你要有一點創業精神，對不同階段的問題都有你自己的解決辦法，你的性格堅韌、堅強。
當我創辦Dalata時，我說我只會聘請好人——真誠的人、想做事、想成長、想發展自己的人。到目前為止，幸運的是，這一切按照我的想法在進行。
責任編輯：周仁
