【大紀元2019年06月19日訊】(大紀元記者趙凱新西蘭綜合報導)假如你去應聘面試，一路順風順水，遊刃有餘。是不是至此成足在胸，只等入職鈴響呢？且慢，先看看這個小故事。
「咖啡杯」測試
這是在招聘網站YUDU刊登的一個公司負責人招聘員工的故事。Xero是一家專注會計軟件的上市公司，公司董事總經理特倫特·英尼斯（Trent Innes）日前透露了他在面試時的一個小祕密，即「咖啡杯」測試。
英尼斯說，他拒絕僱傭任何在面試後不主動把咖啡杯拿回廚房的人。英尼斯說：「如果有人來這裡面試，我會先與面試者散步到公司的一個廚房，然後聊天中各自會從廚房帶走一杯飲料，也許是一杯咖啡、一杯茶、一杯水，然後回辦公室繼續面試，面試結束時我會觀察，應聘者會把自己的空杯子拿回廚房嗎？」
他說：「我希望能找到具有主人翁意識並有良好態度的員工。」 英尼斯說：「這樣他們才能夠融入Xero的文化，真正承擔起他們應該做的一切。」
「隨著公司規模的擴大，我們成功地保持了使我們與眾不同的價值、目標和文化。」 英尼斯說：「我認為，在招聘員工時，態度可能是最重要的因素，尤其是在一家快速成長的公司或初創企業或規模開始擴大的企業中——你需要具備真正強大的成長型心態的人，而這又與他們的態度有關。」
普遍來講，人力資源經理或老闆會尋找有團隊精神、專業技能、創新思維、市場敏銳、不畏困難、開放態度等種種特質的人才，當然不同職位需要不同特長的員工。同時經理和老闆還會更進一步的找尋與自己公司有相同價值取向的人。如以上Xero的總經理英尼斯，他的目標很明確，需要應聘者有擔當、有良好的態度。
谷歌與微軟如何找尋人才
以下另舉兩家公司的在找尋人才時的側重點：
如谷歌Google招聘員工時，會尋找擁有五項核心特徵的人員，其中將專業知識的擁有排在末尾，重視程度由下往上排名是：
第五：專業知識；
第四：主人翁意識，從內心真正想要更出色的完成工作；
第三：謙遜，有強大的自我，同時又認為其他人總能提出很好的意見；
第二：領導力，能夠在必要的時候挺身而出，指導並影響其他人取得成果，也知道何時置身事外，讓其他人擔當起某個角色；
第一：學習的能力。
而微軟則尋找具有卓越價值觀的優秀員工(Great people with great values)，即積極向上的、具有創造力和活力的傑出員工，而且員工又應該認同如下價值觀：
- 正直誠實 ；
- 對客戶、合作夥伴和新技術充滿熱情 ；
- 直率的與人相處，尊重他人並且助人為樂 ；
- 勇於迎接挑戰，並且堅持不懈 ；
- 嚴於律己，善於思考，堅持自我提高和完善 ；
- 對客戶、股東、合作夥伴或者其他員工而言，在承諾、結果和質量方面值得信賴 。
尊重他人、值得信賴、創新學習能力、主人翁意識等等是這些行業頂尖優秀企業要找尋的氣質。
當然企業在尋找與自己企業文化挈合的員工時，應聘者也在找尋有自己認同的企業文化的公司。本質上這是一個雙向選擇的過程，面試官面試挑選，應聘者觀察判斷。
再講一個插曲，筆者以前認識的一家公司的華人老闆招聘時要找與自己八字相合的員工。所以，有時夢想工作的到來既偶然也必然。也許一個小的細節促成願望，也許一個不起眼的方面致前功盡棄。但是提升自己個人的素養是一個不錯的選項，不論世事如果變幻，知道自己的定位和努力的方向，方可能不會迷失。
責任編輯：易凡
