【大紀元4月20日報導】（中央社記者陳惠珍台北二十日電) IBM 台灣區總經理許朱勝今天接受專訪時指出，一般都認為要「求同存異」，尋求共識；不過，他認為應該要「求異存同」，就是讓台灣更包容，有更不同的文化以及不同的思考言論；事實上，多元文化是創意的搖籃，台灣最大的優勢就是它的異質。
許朱勝今天接受中央社專訪時強調，多元文化是創意的搖籃。他以日本為例指出，這個國家是相當排斥異己的，會設立各式各樣的關卡讓外面的人不能進來。一個同質性高的封閉運作體系，在過去工業社會是可行的，因為工廠的機器操作是一個命令、一個動作的按部就班運作方式。
不過，在後工業時代，這樣的方式就會行不通；因為環境變化很大，需要相當的創意和彈性加以因應。從這個角度來看，他較為看好未來二十年美國的競爭優勢，因為日本強調同質，導致不易突破；相形之下，美國開放的社會能吸引全球白領階級追求美國夢，這些人是來自許多國家的菁英，包括以色列、中國大陸、印度甚至日本等等。
反觀台灣，他認為不能只是吸引來自泰國和印度等地的藍領階級，雖然他們也對台灣經濟有貢獻，但更要能吸引來自不同地方和各個領域有才幹的人，將這些才能集合起來，以創造更大的才能。
許朱勝以十多年前改造轉型前的 IBM為例，他表示，過去 IBM是一個封閉體系；雖然很多員工很聰明，是菁英中的菁英，但卻是一個同質性高的封閉體系，一段時間內也相當成功，當時 IBM的員工認為這個世界的運轉可以照著他們所要的方向走。但是若認為事情一定會照著你要的軌跡走，就會開始有麻煩，後來 IBM也確實面臨非常大的危機。
他指出，台灣最大的優勢就是它的異質，台灣有中原文化和原住民等文化，是一個相當多元的社會。一般都認為要「求同存異」，要尋求共識，但也要能容許一些不同的看法；不過，可以有另一個不同的思考，就是「求異存同」，就是讓台灣更異質化、更包容，有更不同的文化以及不同的思考言論，政治人物也應該要有這種胸襟。
他說，大家常說「Seeing is believing(眼見為憑)」，我們相信我們看到的，但往往是「 我們不相信的事，就會看不到」。許朱勝並指出，去年 IBM曾在一個場合中邀請到舞蹈家吳興國，談他的一項創舉，就是將歌劇李爾王平劇化，雖然對這項舉動許多人不以為然，但若不試圖做一些突破，You can not get it better ；要能更好，需有挑戰傳統和現狀的勇氣。
