【大紀元6月13日報導】（中央社記者趙彥上海特稿）縱然中國大陸輻員遼闊，似因商機無限吸引外資競相湧入，同樣地也對台商形成莫大誘惑，但多位台商指出，如果計劃轉戰大陸，宜先自我評估究竟有何優勢，以免盲目感染大陸熱，結果鎩羽而歸。
大陸近年來不斷以宏觀調控措施遏制投資熱，再加上多項行業形成飽和或過度擴張，引發國際杯葛，例如紡織、鋼鐵、基礎型電子產業、塑膠業、建材業等。
但是，同時又見到大陸各地以洽談會、招商會等形式吸引外資，尤其是對台資的吸收強度，至於前瞻性是否誠如官方所勾勒的美景有待商榷，先做好「停、看、聽」的預備工作，才是進軍大陸必要的前置作業。
以最近幾次大陸地方性的招商活動為例，號稱兩岸經貿合作出現層次不斷提高等新趨勢，粗窺內容又有所謂的台商集中性投資項目，乍看下不禁讓人產生「前景看好」的錯覺。
若進一步推敲卻可發現，即使不是所有項目都有利空出盡的風險，但也能輕易辨別有些行業正是大陸當前面臨的外貿衝擊焦點，或是宏觀調控措施下的抑制項目，例如紡織、建材等。
大陸方面或許對台商與外商存在些許差別待遇，例如提供優質環境、相關配套服務等，或是特地為部分行業劃設的專業區等，但是，某些行業過度飽和形成激烈競爭，造成削價以求進而導致利潤驟降的現象均是不爭的事實。
所以，如果有意轉戰大陸的台灣企業人士，本身未細加分辨，只是貿然聽信一面之詞，或只是一味以成功案例自我激勵，「別人能、我也能」，能夠賺錢固然可喜，但過於躁進恐怕會落得乘興而去、敗興而歸。
但這並非意味官方公佈的資訊全不可信，而是不可盡信，反倒是任何投資訊息，任何他人成功或失敗的經驗都該引以為鑑。
有台商認為，「以前人為鏡」絕對必要，尤其切忌「聞喜不聞憂」的心態，在大陸不論是草創階段或已立足，都要時時掌握市場脈動，以免事敗後搥胸頓足懊悔不及。
一名陳姓台商就以親自經歷說，到江蘇開設塑膠製品工廠前先耗時三年做市場觀察，設廠後營利頗豐，更是慶幸三年來投資在前置作業上的時間、金錢沒有白費，可是，類似的大陸民間企業後續大量興起，難敵低價競爭只好關廠。
他說，台商欲到大陸發展，一定要先設想自己有何優勢，基本條件應有資金、人才和技術三方面，僅備其中一項絕對不宜。
綜合台商經驗和實例，早期，台商最自恃的資金優勢，如今風光不再，因為大陸民間企業甚至國營轉投資企業所擁有的資金實力，遠遠超過一般台商；此外，大陸企業還可向銀行低利借貸或募資。
對大陸企業而言，只要有心，資金不成問題，因為資金來源管道相當多元。一名台商說，資金方面反倒使台商居於劣勢。他假設說，大陸民企本身如果自有資本額僅一千萬元，卻可能因多方籌募資金做出一億元的大廠，台商不然，幾乎都是有一分錢做一分事。
所以，衡量所謂台商必備三大要素，人才與技術面才是真正足以為恃的優勢，但也要有大陸同質性企業可能「後來居上」的憂患意識。
