【大紀元2月7日訊】(BBC記者 王榮加爾各達報導) BBC推出「印度週」大型報導，對南亞次大陸這個正在崛起的人口大國從經濟、政治和社會等各方面從多角度分析報導，跟讀者分享在印度的見聞。
印度軟件巨頭「信息系統技術公司」(Infosys)的創辦人之一，剛過60歲的穆爾蒂個子不高，看上去比實際年齡年輕。
接受採訪那天他本來只穿著襯衫，見我進去，一邊從電腦邊站起來，一邊套上上裝。
穆爾蒂印象
聯繫採訪時，從印度打他的手機，很快通了，結果知道他在達沃斯參加世界經濟論壇，時差關係，那裡是深夜。後來有一個晚上，還不到12點，接到一個電話，報了姓名後，對方非常歉意地說，噢，實在對不起，我是穆爾蒂，打錯電話了。你趕快睡覺吧，睡覺吧。
見了面，他重提此事，再次表示歉意，但很快補充說，你也吵過我一次，我們扯平了。
我只有30分鐘。穆爾蒂電腦上的電子郵件還開著。採訪過程中不時可以聽到宣告郵件進信箱的叮咚聲。但是，他絕沒有一絲不耐煩的表情。半個小時到了，握手告別，穆爾蒂又坐回他的電腦前。
中產階級的價值觀
穆爾蒂有很多精彩話語被媒體記錄的，比如他說自己’思想上是資本主義，心裡是社會主義’，說面對競爭挑戰，企業必須全力以赴迎戰，否則就會「像晴朗的早晨的露水一樣消失」。
中產階級是印度目前一個很熱門的詞。近十年的改革開放，股市的強勁表現，使中產階級群體迅速擴大。穆爾蒂歸納印度中產階級的價值觀，包括勤奮工作、重視教育、追求更好的生活、忠實於僱主、誠實。而印度資訊行業的大批職業人員都來自這個階層。他說，這是印度的優勢。
| Infosys公司園區內綠樹成蔭，花草茂盛(BBC) |
穆爾蒂本人出生於班加羅爾城外一個小村，父親是教會學校的教師。但他小時候上的是免費的公立學校。他強調說，他沒有在西方上過學，全部是在印度受的教育，但在英國工作過。跟他一起創辦infosys的五個夥伴中，有人留過洋。
穆爾蒂本人無論從財富還是事業來看，都不能算中產階級。他被人稱為印度資訊業之父，是成功企業家的一個樣板，是億萬富翁。但是，他始終是跟妻子住在兩居室的公寓。「每個人都會選擇自己最感舒適的生活方式」，他說，而他覺得簡單的生活方式最輕鬆自在，最適合他自己。豐衣足食就夠了。
那財富用來幹什麼呢？慈善捐款、教育。
穆爾蒂作為企業掌門人，保証公司不斷發展就是忠實於僱主 – 股東。另外，他認為自己是誠實的，因為不誠實的人也許能發達一時，但長不了。他印象中，一些中國企業家比較偏重物質財富，喜歡擺闊、炫耀。但馬上補充說，相信將來會有更多懂得社會責任、同情心和謙遜這些概念的企業家出現。
公司的價值觀
| 園區內不同的辦公樓建筑風格炯異，有像金字塔的，有現代雕塑式的(BBC) |
「我們要讓Infosys不光成為印度最受尊重的企業，還要成為全世界最受尊重的企業。這點我們做到了」，穆爾蒂說。他當年和六個志同道合的夥伴用250美元創辦Infosys時，就決定，這個公司是面向世界的，所以必須採用世界標準，而不能是印度標準。現在Infosys除了業務依然是以國際市場為主，員工也越來越國際化，國籍有63種。去年還在美國200所大學招工，招了126名大學本科畢業生。
尊重，在穆爾蒂的詞彙表裡，除了利潤、規模、市值之外，還包括公司治理、工作環境、員工的才能發揮、對所在社區是否負責任，等等，那些在資產負債表上沒有列項的內容。
從Infosys總部，被員工和外界稱為「Infosys城」的大院來看，環境沒有更好的了。牆外修路，塵土飛揚，牆內綠樹成蔭，花草茂盛，噴泉的水珠在陽光下晶瑩剔透。不同的辦公樓有不同的建築風格，有像金字塔的，有現代雕塑式的，有線條簡潔而通體是玻璃鋼材料的，有花園，有劇院，有健身房，有五個飲食區(Food Court)，還有商店和銀行。
公司配有自行車，供員工在大院使用。來訪客人則由身穿潔白制服的服務生開電瓶車接送。我去的那個樓最老式，還是紅磚的。公司的人叫它「文化遺產」樓，因為八十年代Infosys剛建這個大院時，這是第一幢樓。
去年12月，60歲的穆爾蒂退休後，從總部大樓的董事會主席辦公室搬回到「遺產樓」裡當年自己的辦公室。樓裡一塵不染，到處是大理石地面，沒有半點陳舊跡象。但他辦公室跟以前一樣，不鋪張，簡簡單單，最多的是書，還有他大部分時間都在用的電腦。
穆爾蒂在不同國家的學院或機構的董事會有席位，在自己的公司，現在的頭銜是首席導師（chief mentor）。Infosys 內部有導師制，資深員工擔當年輕員工的導師，主要是擔當公司員工的師傅、長輩、輔導員、心理顧問、解決困難。導師不屬於管理層職位。首席導師，那應該是導師的導師。
這也是公司價值觀的體現。
出了infosys大門，腦子裡還在想中產階級的價值體系這個概念。中國中產階級數目龐大且日長月大，它有沒有一個價值體系呢？它的群體特徵在多大程度上，從什麼角度看，能夠被形容為中國競爭優勢的一個重要成分呢？
這是另一個大題目了。(http://www.dajiyuan.com)
