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企業文化
【大紀元1月3日訊】自由時報記者李靚慧／特稿
兆豐金控董事長鄭深池閃電請辭，引出金控旗下兆豐商銀的兩大工會—中銀工會、交銀工會，私下「支持」不同金控董事長人選，特別是年終獎金尚未定案，原兩銀行員工也開始「算總帳」，在在凸顯出企業文化差異過大，在政策強行合併下，必須度過更長、更艱困的適應期。
中國商銀雖在企業金融、外匯業務上表現優異，但近幾年來，在前任總經理蔡友才的帶領下，員工們卯足了勁衝刺消費金融業務。不但信用卡、財富管理、房貸等業務，都訂下超高業務目標，且風險控管上也採取嚴格要求，甚至連房貸業務都採「一案一罰」，只要有逾放就懲處，讓行員即使衝刺業務，也不敢掉以輕心。
不過，擁有工業銀行執照的交通銀行，過去在選擇投資標的時，作法與思維卻與身為商業銀行的中銀不同，交銀選擇的投資標的，也許可以在短時間內擁有大獲利，或在投資一段期間後，出現數倍報酬；但當初看好的標的，卻可能在數年後，成為造成嚴重虧損的大地雷。
過去一年來，兆豐銀陸續面臨「踩到地雷」的放款、投資虧損，讓原中銀員工質疑，在金控董事長鄭深池擔任交銀董事長期間，未按規定進行提存，甚至有問題的放款隱匿不提，讓向來嚴格執行以高標準規定提存的中銀，在合併後大大的吃了悶虧。
除業務思維模式南轅北轍，兩銀行的升遷制度也是一個嚴謹、一個寬鬆，在配合政策強行合併後，不但至今未能化解兩銀行職級、薪酬上的差距，反而讓兩銀行的員工齟齬不斷；未來無論官股指派哪一位空降董事長前來，恐怕仍難以在短期內化解這沈重的文化差距。
