企业文化差异大 适应期延长

【大纪元1月3日讯】自由时报记者李靓慧／特稿

兆丰金控董事长郑深池闪电请辞，引出金控旗下兆丰商银的两大工会—中银工会、交银工会，私下“支持”不同金控董事长人选，特别是年终奖金尚未定案，原两银行员工也开始“算总账”，在在凸显出企业文化差异过大，在政策强行合并下，必须度过更长、更艰困的适应期。

中国商银虽在企业金融、外汇业务上表现优异，但近几年来，在前任总经理蔡友才的带领下，员工们铆足了劲冲刺消费金融业务。不但信用卡、财富管理、房贷等业务，都订下超高业务目标，且风险控管上也采取严格要求，甚至连房贷业务都采“一案一罚”，只要有逾放就惩处，让行员即使冲刺业务，也不敢掉以轻心。

不过，拥有工业银行执照的交通银行，过去在选择投资标的时，作法与思维却与身为商业银行的中银不同，交银选择的投资标的，也许可以在短时间内拥有大获利，或在投资一段期间后，出现数倍报酬；但当初看好的标的，却可能在数年后，成为造成严重亏损的大地雷。

过去一年来，兆丰银陆续面临“踩到地雷”的放款、投资亏损，让原中银员工质疑，在金控董事长郑深池担任交银董事长期间，未按规定进行提存，甚至有问题的放款隐匿不提，让向来严格执行以高标准规定提存的中银，在合并后大大的吃了闷亏。

除业务思维模式南辕北辙，两银行的升迁制度也是一个严谨、一个宽松，在配合政策强行合并后，不但至今未能化解两银行职级、薪酬上的差距，反而让两银行的员工龃龉不断；未来无论官股指派哪一位空降董事长前来，恐怕仍难以在短期内化解这沉重的文化差距。