【大紀元10月16日報導】(中央社記者陳永昌台北十六日電)「經營之神」王永慶走完92年「勤勞樸實」的人生，他15歲從米店學徒做起，迄今建立去年營收總額新台幣1兆9674.38億元，資產總額2兆4623.97億元的台塑集團，經營之神美名是實至名歸。「一個人的手再怎麼拿，就是這麼多，可是一放開，反而全世界都是你的」是他一生最佳的註解。
為表彰王永慶長期致力工業發展，輔助推動經濟建設所作的卓越貢獻，前總統李登輝民國86年在總統任內曾特頒二等景星勳章給王永慶，王永慶致詞表示，非常感謝總統親自頒贈勳章給他，這是他一生中最光榮的日子。
王永慶的經營之道備受推崇，包括台灣首富郭台銘在內，有很多台灣企業家都將王永慶的管理經驗當作最實用的教科書。
日本神戶商科大學教授安室憲一早在民國71年年底來台發表「新興工業國家企業對海外投資之戰略」演講，首次有人讚譽王永慶為「台灣的經營之神」，「經營之神」稱譽就不斷被各界沿用至今。
王永慶曾對台塑企業經營理念提出他的真知灼見，他說，台塑企業經營理念基本上要體認人性「由儉入奢易、由奢入儉難」，因此，企業經營首要思考的基本問題是如何維持不鬆懈的經營態度。
他說，對內部而言，必須由領導者以身作則，起帶頭作用，凡事追根究柢，謀求合理化，以止於至善為目標，將種種不合理設法改善，藉以鍛鍊具有競爭力量的經營體質。
對外部而言，王永慶說，台塑是石化中間原料的供應者，只要致力提供價廉物美的產品，不但可使下游客戶獲得經營助力，締結牢固的合作關係，也有利台塑經營規模的擴充，形成良性循環，經營上遵循利己利人，企業才能克盡回饋社會的基本宗旨。
對待客戶，王永慶表示，只要客戶有實際上需要者，台塑都竭盡一切力量配合，民國75年前後新台幣大幅升值，對下游加工客戶造成產品外銷嚴重困難，台塑為紓解客戶困難，在供應原料價格上主動吸收升值的匯差，雖然在數年內減損約百億元的淨利，但不僅幫助客戶擺脫困境，也穩住整體業界包括台塑在內的經營根基。
王永慶說，台灣有句俚語說「買也要吃，賣也要吃」，台塑企業在經營理念上，就堅信只有能夠妥善兼顧顧客利益者，自己才能從中求得最大的利益。
台塑關係企業行政中心副總裁、王永慶的女兒王瑞華曾表示，「父親常說，一個人的手再怎麼拿，就是這麼多，可是一放開，反而全世界都是你的。因此，不論做什麼事，他都是以利益社會人群做出發點。」王永慶就是以這樣的言行，寫下自己的一生。
