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消費力緊縮 彰顯價值感商品與服務為王道

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【大紀元12月21日報導】-不景氣中的王道產業專題報導系列之五(中央社記者楊淑閔台北21日電)講究價值感的真實消費已浮上檯面。不景氣,企業裁員潮在全球一波波上演,除平價量販營收微幅成長外,更多講究商品與服務價值感高的品牌與通路,營收反而逆勢成長。

何謂真實消費?研究消費趨勢的東方線上董事長詹宏志表示,台灣消費者歷經政治與經濟挫折,消費力確實在緊縮中,消費市場已不景氣10幾年的日本稱之為「消費沉沒」。

他說,台灣也開始出現類日本現象,他以自己在台灣坐計程車經驗為例,又「一個計程車司機告訴我,每次紅燈停下來,我都是第一輛」,這表示「大家都不開車了」,搭捷運、公車、騎單車去了。

他強調,消費行為已轉向循求「價值」、「正宗」,但需注意價格便宜不是唯一考量,而是品質感相較於價格是否相對勝出。否則市面不會出現那麼多餐飲或商店張貼「非採中國大陸原物料製作」標語。

他分析,浮出檯面的服務與商品是所謂的白牌或老牌生活必需品、價值型商品;市場實況已顯現資訊月與週年慶所占營收比例更高了,或是今年11月大型網路商營收也成長了15%到20%,設有店家的拍賣型平台營收更成長了100%,主因是消費者在更多選擇(包含服務、產品與價格)中找到價值感商品。

看看現況,10月百貨週年慶結束後,刷卡金額下滑15%,這使得百貨、量販、購物中心頻頻展開買千送百、電器特價、耶誕促銷、集點贈等活動,連鎖業甚至出現8大品牌合作特惠行銷(8結幸福)首例,再振買氣。

但另可見市場上促銷深度不高的品牌與通路,營收依舊逆勢成長。

首先是同品牌中、高價位的產品:高單價冰淇淋ColdStone,總經理謝健南說,不景氣,「強調品質,市占率會提高」,重點是他們的品牌還傳遞快樂。

謝健南說,除已在中國大路開30店、年底展至40店;台灣方面從2007年的4家,今(2008)年可望到14店,2009年要再開3到5家,以台灣頂級冰品規模大於新台幣5億元算,ColdStone營收已超過1億元,今年7、8月已開始獲利。

再看台灣自創品牌王德傳茶莊,除重金打造總店,其他只進駐五星飯店與高級百貨;因為強調自在的生活態度,並強調台灣烘製烏龍茶、開發時尚紅茶,擄獲海內外客層的心,連英、法銀行家都想代理進軍歐洲。

創辦人王德傳茶莊總經理王俊欽統計,1998年創辦至今,合計長春總店、太平洋SOGO復興館、誠品敦南、台北101購物中心及新光三越台中店門市,目前年營收已達新台幣數億元,2007年營收較2006年成長3成。

他進一步說,2008年來台觀光的日本觀光客減少3成下,今年營收仍比2007年成長12%;2009年將進駐日本與中國。

彰顯價值感確實成為不景氣中的企業經營王道。

以日本最大的大型寵物集團AHB為例,強調不同於物質商品,販售的是「幸福」;以台灣寵物市場年產值約250億元規模,現有消費內容為寵物食品、用品、美容及醫療等,AHB集團整合全部寵物消費服務,發展大店、一次滿足門市。

根據日本消費力緊縮的10幾年經營經驗,AHB集團反而持續擴大營業中。

由AHB集團持股30%、台灣統一超商持股70%合作經營的寵物達人,已在高雄與台北各開一大店。副總楊博明並說,5年內將在台灣開設20店,每店都會在80到120坪大。

零售業利用經營出價值感,也在不景氣時代中,逆勢成長。 

統一超商所自營平價的CITY CAFE,或與美商合作經營的高價星巴客,營收都出現成長。

進一步分析可發現,關鍵是產品品質相對於價格,滿足消費者精算外,進駐社區超商的CITY CAFE彰顯就在身邊的溫暖度,星巴客則是抓住質感認同族的心。

統一星巴克迥異於美國星巴客,總經理徐光宇說,2008年1到10月底營收比去年同期成長13%,淨利成長比大於2成。

統一超商鮮食部部長梁文源說,CITY CAFE在各超商門市單店營收,今年都有了1倍以上的成長,現在全台2500店有售,明年將擴至3000店。

再看一樣擅於走中高價,讓單位成本價值感直逼頂級品的2家品牌,今年在台灣發展營收持續成長,強化展店績效下,走穩定拓展展店路線,不求一時擴大。

首先是無印良品,今年前3季營收比去年同期已成長2成,第4季耶誕節是大檔期,保守估計仍可比去年同期成長2成;近期並再開發「良質—殘系」商品,抓住認同永續、環保、品質、簡單生活的客群。

再者是甜甜圈,強化每店營運績效獲利下,從2004年來台開第一店引起排隊潮,今年已46店,「讓甜甜圈更好吃」、「精緻」,是其決戰不景氣仍成長的關鍵。

除了產品,通路品牌有要如何營造「真實消費」的價值感?

便利超商全家因為預測到不景氣的到來,內部早已進行1年以上重整,從提高硬體節能、人力資源再造,把握每一檔產品更新,例如秋季就推出縮小量、口味多元化、原物料質感加碼的新關東煮,抓住上班族節約午餐費、又吃得飽的需求,力拼數億元商機。

全家表示,軟體人力再訓練,店長受訓1萬8030人次,店員達1萬3209人次,服務更細緻、親切、與社區互動聯結,也會主動建議好用商品,一切細步作業重整,效果自然於今年表現出來,具體展現在營收績效上。

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