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【大紀元4月9日訊】(據中廣新聞張雅惠報導)雖然國內公司有不少是中小企業或家族企業，但調查指出，超過三成企業已經擬定「接班人計畫」，常見的「儲備幹部」就是其一，培訓基層員工成為中低階主管；不過，頂尖的CEO、以及核心高階幹部的遴選，往往是低調進行，企業多半先內升，其次才空降。
鴻海集團董事長郭台銘月初才宣佈交棒，但接班人的計劃早在多年前就開始佈局。一０四人力銀行調查，企業找接班人，最在意專業績效，然後才是溝通協調能力、以及管理能力；優先考慮拔擢公司內部自己人，其次才找外部的空降部隊；頂尖的CEO接班人，或者職務敏感的高階主管，經常要低調進行，但中低階主管最常見的培訓管道是儲備幹部。
以信義房屋為例，如果能通過為期兩年的專案，兩年年薪保障兩百萬。信義房屋績效經理賴輝鴻說，天下沒有白吃的午餐，兩年下來的存活率不到三成。
「留下來的人，我們很有信心可以活得很好！第一要有耐挫力，第二個對於成果導向，想儘各種辦法來達到成果」
調查也指出，雖然國內企業不少是家族企業以及中小企業，但已經有超過三成的公司低調制定「接班人計畫」；同時具有經營管理、業務銷售、行銷企劃、以及專案管理職務背景的人，最能脫穎而出。
