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【大纪元4月9日讯】(据中广新闻张雅惠报导)虽然国内公司有不少是中小企业或家族企业，但调查指出，超过三成企业已经拟定“接班人计划”，常见的“储备干部”就是其一，培训基层员工成为中低阶主管；不过，顶尖的CEO、以及核心高阶干部的遴选，往往是低调进行，企业多半先内升，其次才空降。
鸿海集团董事长郭台铭月初才宣布交棒，但接班人的计划早在多年前就开始布局。一０四人力银行调查，企业找接班人，最在意专业绩效，然后才是沟通协调能力、以及管理能力；优先考虑拔擢公司内部自己人，其次才找外部的空降部队；顶尖的CEO接班人，或者职务敏感的高阶主管，经常要低调进行，但中低阶主管最常见的培训管道是储备干部。
以信义房屋为例，如果能通过为期两年的专案，两年年薪保障两百万。信义房屋绩效经理赖辉鸿说，天下没有白吃的午餐，两年下来的存活率不到三成。
“留下来的人，我们很有信心可以活得很好！第一要有耐挫力，第二个对于成果导向，想尽各种办法来达到成果”
调查也指出，虽然国内企业不少是家族企业以及中小企业，但已经有超过三成的公司低调制定“接班人计划”；同时具有经营管理、业务销售、行销企划、以及专案管理职务背景的人，最能脱颖而出。
