【大纪元2019年11月21日讯】（大纪元记者赖玟茹台湾台北报导）台湾企业正面临接班人危机！家族企业纷争屡见不鲜，如何培养与抉择接班人才能永续经营，成为企业首要任务。104人才经营事业群资深副总晋丽明表示，台湾企业除接班人计划陷入危机之外，另外，中高阶主管迈入高龄化、产业变化迅速，显示出企业必须建立完善的人才培育计划，才能够因应产业快速发展。
104人力银行在2019年10月1日至10月20日期间，针对全台各大企业经营者、HR及用人主管进行网路问卷调查，回收1,138份有效样本，并在21日发布“2019台湾接班人暨关键人才大调查”调查结果，结果显示台湾目前有8成6企业面临人才断层，7成1的企业没有实施接班计划，仅有13%的企业认为人才质量足够。
在企业接班计划上，老板自行处理占36%，其次则是由HR单位负责占33%。104猎才招聘暨人才经营事业群资深副总晋丽明分析，若要培养一位称职的接班人至少要花上十年甚至以上，最大挑战则来自于经营者的观念与态度，其次则为缺乏接班人选，尤其是随着科技的翻转，传统产业也需要升级，但第二代在海外学习艺术或设计，未必会想接班。
元智大学管理学院副院长黄敏萍分析，台湾的家族企业逾6成5，甚至大型集团企业多数都是家族企业，接班第二代相对面临极大压力，需要在平衡家族利益的基础下，顺畅公司治理及家族治理，近6成第二代都不想接班，最后受制于家族情感仍被迫接班，这时又会出现阶级转换的心里、观念问题产生矛盾，此时专业经理人、接班人团队就会帮助解决相关问题。◇
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