【大纪元12月11日讯】(中央社记者韦枢台北十一日电)资策会资讯市场情报中心和ACCENTURE公司共同进行“我国大型企业竞争优势研究”，结果发现，台湾的大型企业优势在于领导人的风格、快速、决策的迅速和执行力，及对环境的调适和反应也非常快速。不过有六成的台湾企业策略定位为创新跟随者，应该要加以转型。
这项调查企业母体有一百家大企业，其中服务业二十六家、制造业四十二家、金融业三十二家，但样本数服务业九家、制造业十五家、金融业十一家，受访者均为各大企业的董事长、总经理、副总经理、发言人等。
研究发现，创业家正在逐渐交棒给专业经理人，三种产业的领导人由明星领导人和专业经理人掌理者各占43%，由明星领导人和专业经理人共同掌理者只占 14%，显示家族企业目前仍集中在明星领导人，未来转型以明星领导人和专业经理人共同掌理者居多；金控整并使专业经理人共同治理兴起，透明化、制度化和国际接轨将是诉求重点；创业团队组合决定制造业的领导风格，未来将面临交棒的考验。
调查也发现，台湾大企业的经营管理面上，视国际化能力和两岸布局为最大挑战者，各占63%、53%，而组织再造和运用IT创造优势将成为经营管理的重点。当面对产业结构的五力挑战时，三大产业近九成均视同业间的竞争高居第一，因此创造差异化是未来发展重点。
企业策略定位方面，唯独服务业因为消费者求新求变的特质使服务业以先驱者为主流，但超过七成的金融业和制造业都以快老二 (创新跟随者 )为主，也就是国际大厂掌握产品标准使制造业倾向采取模彷性创新策略。
MIC 中心主任詹文男表示，从研究中发现，台湾大型企业主要优势来自于领导人的风格、快速、决策的迅速和执行力，对环境的调适和反应也非常快速。在主要策略上采取快老二，做一个追随者的策略，较少创新，但世界上的变化和竞争非常剧烈，如何以既有的竞争优势为基础，包含调适力和执行力，和原有的优势能继续往创新和全球化走，值得重视。
他强调，企业领导人的交棒工作要培育和延揽并重，可以让整个团队和机制有进一步形成和巩固，第二则是从快老二策略变成创新的先驱，需要将IT的应用变成公司策略重要的一部分；如何透过委外，借助外部专业伙伴的能力也非常重要，例如转型、商业利益等，事实上都应该把精力放在共同竞争上，才能借助包括全球资源在内的外部资源，在国际市场上扮演更重要的角色。(http://www.dajiyuan.com)
