【大纪元12月17日讯】 自由时报记者林羽婕／新加坡报导
新加坡滨海剧院与音乐厅开幕至今整整一年，走过建筑物漏水与SARS风暴，这个新加坡人俗称榴梿或苍蝇眼睛的两厅院却愈做愈好，也获得广大新加坡人的认同与支持。
正值要开发北中南三个剧院及音乐厅的台湾，不管在软硬体或是未来营运上，是否能后来居上，值得后续观察。
新加坡滨海艺术中心历经约十余年的规划，除了建筑物由政府出资兴建外，于一九九二年成立公司，为营运做筹备，滨海艺术中心开幕五个多月就有超过五十万的观众造访，门票售出率更高达七成以上，俨然成为新加坡最热门的文化艺术休闲景点。
虽然艺术中心的经费政府的补助仍占绝大多数，在董事会中也占了一半的席次，但却充分授权“新加坡艺术中心公司”经营管理，以企业化的经营手法成功筹募到比预期多将近二倍的经费，创新的非营利机构行销手法及主动出击的募款机制，除了达到鼓励表演艺术团体提升新加坡文化外，也为新加坡的企业形象大大加分。
未来台湾的歌剧院落成，对表演艺术团体如何产生实质的帮助？在政府与企业之间，彼此的利基与互惠机制该如何确立？
新加坡滨海艺术中心成功的经营模式，当然值得台湾借镜，但最重要的是，台湾人民想要的是什么，我们自己的路又该往哪里走？
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