【大纪元8月22日报导】(中央社记者林惠君台北二十二日电)原本在外商银行圈名号响叮当的龚照胜，因缘际会地从台糖董事长，到行政院金融监督管理委员会首任主任委员。龚照胜说，现在是一天当两天用，希望年底前的成果是，塑造以服务为导向的新监理文化有进展，不合时宜的法规，能用行政命令方式解决者，也可在半年内见到成效。
龚照胜现年不到五十岁，在外商圈历练达二十几年。自称从未想到成为公职人员的龚照胜坦承，当台糖董事长和到金管会主委都不在生涯规划中，他提到，最想作的是从事并购银行 (Merging Bank)，但抱着使命感与责任感，接下金融监理机关最高首长后，应该作的事是致力将台湾朝向区域金融服务中心发展。
出生台东关山的龚照胜，在外商服务多年，上任后强调金管会的新监理文化，喜欢即席问答，对人事安排自有一套准则，因此，常被称为“美式作风”。不过，他本人却不这么认为。
他表示，自己虽在外商机构服务，但都是在台湾工作，即席问答只是在工作上习惯的训练。
像第一天到金管会布达时，幕僚准备一叠厚厚的资料，或在公开场合要照稿念，龚照胜说，照稿念还比较不习惯，他喜欢双向沟通。
不仅对业者沟通，人事亦是如此。在台糖，他认为要“把人放在对的位置上”，一个月内就完成台糖人事异动案，靠的是透过与同仁面对面沟通，一聊就是两个小时，以决定如何把“对的人摆在对的位置上”。
从业界出身的龚照胜，强调与业界沟通的新思维确实让业界有番新气象。像之前针对保险业资金运用议题与业者座谈，寿险公会理事长林文英大表肯定，再加上日前龚照胜亲自参加产险公会理事长交接典礼，并罕见地与业者餐叙，也搏得业者肯定。
有人向龚照胜提起，“金管会把三个月才能作完的事在一个月达成”，表示效率奇高。龚照胜在台糖担任董事长时提到，身为国际财经专业人士，在三到六个月就要有成效出现。
但到了金管会，有些法案，如公司法或员工认股课税问题，须跨部会协调，证交法或会计师法修正案也需立法院通过，不是短时间内就能完成。因此，龚照胜期待，短程目标是在年底前，以服务为导向的新文化有进展；不合时宜的法规，能用行政命令方式解决者，也可在半年内见到成效。
