【大纪元10月28日报导】(中央社记者田裕斌台北二十八日电)宏碁今年成立满30周年，对于台湾最大个人电脑 (PC)品牌而言，宏碁成功跳脱出代工模式，走出属于自己的品牌之路，董事长王振堂功不可没，回顾宏碁自分家后最关键的5年，王振堂曾经面对两次重大危机，却终能化险为夷，是宏碁明年挑战全球第三大PC品牌的重要推手。
2000年12月26日，宏碁正式将品牌和代工分家，也面对了公司成立以来最大的经营压力，成败未卜之际，当时接下董事长职务的王振堂跟家人说，无论如何要陪宏碁、陪同仁面对挑战，回首过往的5年，王振堂认为这是生命中美好的、幸运的一段历程。
宏碁台湾区总经理林显郎回顾当初跟着王振堂处处寻求笔记型电脑(NB)代工厂合作时的窘境，他说：“市场上没人相信宏碁是玩真的，就连林百里(广达董事长)、陈瑞聪(仁宝总经理)也持半信半疑态度，质疑我们为何不找纬创(宏碁集团旗下NB代工厂)做。”
一直到王振堂、林显郎千托万请，连声保证未来将有稳定下单量之后，林百里才勉强同意，帮宏碁代工第一款NB。
也因为当初台湾NB代工厂的“情意相挺”，王振堂一直将宏碁30年来的成功，归因于许多人的帮助，他说，“在最困难的时候，宏碁得到很多人、很多公司的帮助，要感谢的实在太多。”
宏碁在荣誉董事长施振荣及王振堂接班之后，尽力与人为善、从不树立敌人，甚至在很多重要的关键时刻也愿意援助他人，这样的做法在30年间累积了宏碁最珍贵的无形资产，也让很多人在关键时刻愿意对宏碁伸出援手，将宏碁推到更高的境界。
在走过品牌分家之初的筚路蓝缕，宏碁以倍数成长吓坏其他的竞争对手，包括惠普(HPQ)、戴尔(DELL)及IBM(现已将个人电脑部门售予联想)，王振堂指出，当宏碁还排名在全球第9时，没人相信有一天宏碁会成为全球第四大PC品牌，在宏碁终于做到之后，这些“可敬”的竞争对手没有不相信宏碁有跻身全球前三大PC品牌的能力。
今年上半年宏碁就明显感受到来自于竞争对手的强烈敌意，去年第四季宏碁在NB销售量超越东芝(Toshiba)冲到全球第三名之后，东芝一直就想扳回一城，而被宏碁夺走欧洲第一已久的惠普，更是一直想重新夺回欧洲龙头宝座。
其中，惠普甚至针对宏碁制订了一套为期6个月的“完整攻击计划”，除了商业上常见的产品、价格等策略外，还包括对投资人的宣传方式，许多在市场上关于宏碁的不利消息也四处流窜，王振堂意识到，在一线战区打仗是一场全面性的战争，是销售战，同时也是思想战、宣传战。
王振堂表示，上半年竞争对手的“针对性攻击”确实对宏碁成长造成阻力，不过这些挫折对宏碁都是一种试炼，也因此学会“不一次打五场战争”，对于未来策略的拟定更为严谨。
未来，在王振堂带领下更为谦虚、专注的宏碁，将聚焦于中国、美国市场，将宏碁在欧洲市场的成功经验，复制到其他还有发展空间的地区，明年宏碁在这两个市场除了NB外，也将展开桌上型电脑 (DT)的销售，这对宏碁在PC市场市占率提升，将有再进一步把宏碁推上世界舞台的助力。
