【大纪元2月1日讯】〔自由时报记者丁匀婷／台北报导〕随着台湾企业并购、组织改造等因素，人力业者近来预估新年前后转职潮将再现，有意转职者应该如何评估条件，好让转职顺利，人力业者建议应先评估专业能力、性格特质、管理能力、离职动机等四种条件。
业者提醒，跳槽前应认真看待转职的影响性，比如评估是否跳槽过于频繁，离职后赋闲过久，不够了解新工作地点的“企业文化”，而且不能忽略“保密条款”与“竞业禁止条款”，以免吃上官司。
从事人力就业服务业的业者说，对于无经验的职场新鲜人而言，企业通常重视其性格特质，包括与主管同事间的协调度，能正面思考的积极程度，适应新工作的柔软度，以及乐于工作的敬业程度。
人力业者表示，年轻上班族若想转职，应具备基础能力与三年以上实务经验，中高阶主管者则除了实务经验，还应能预测业界未来发展走向，在业界拥有广泛人脉及管理能力。
业者认为，对初阶人员来说，工作期三年为基本周期，任职第一年是适应期，第二年到第三年进入专业纯熟期，若对中高阶主管而言，第一年通常得做出初步成绩，第二年需产生绩效，第三年则需做出超越往年的表现。
就业情报业者评估，欲转职的中年族群转职时，还应具备领导统驭力、部属指导力、决断力与执行力、经营能力及众望所归等能力。
劳退新制效应 各方瞩目
记者丁匀婷／专题报导
自劳退新制去年7月上路后，各界都在观察是否掀起国内劳动市场转职潮，劳工团体表示，依往年社会现象分析，农历年后总有一波转职潮，若今年年后转职人数大增，劳退新制的政策因素就有其影响度。
台湾劳工阵线协会表示，劳退新制实施前后促进的商机莫过于企管顾问公司，许多企业对于新制度不甚了解，或希望从中找到规避管道，新制上路至今，该协会仍收到劳工询问电话，劳工常为了雇主要求签下放弃年资声明书或薪资变动切结书而发愁，也有些人可能因此遭解雇或离职，促使转职人数增多。
新制保障 提高了转职率
工人立法行动委员会指出，今年劳工选择转职的原因较倾向退职再转职、风闻企业裁员计划而转职，再加上劳退新制可让劳工退休金带着走，有些劳工不愿再受制于年资，比较能接受流动，自然选择把握转职机会。
工委会说，实际上，国内年轻劳动力已经看清楚台湾企业不走终身雇用制度，劳工很难在同一企业工作至退休，因此，不少人选择成立个人工作室，此种年轻族群的觉醒意识也可能带动转职流动率。
全国产业总工会、办理招募人力的就业情报公司则认为，年后转职原因相当多，目前尚无进一步调查资料足以确认劳退新制造成人才转职潮，依现况评估，目前的转职因素可能个人因素超越政策考量。
就业情报公司指出，转职理由大致可归纳为八项，包括薪资待遇不符期望；工作未获肯定，升迁发展受阻；工作内容不合志趣与专长；对产业或公司前景有疑虑；不认同公司或上司的经营方针；加班时间长，工作辛苦压力大；被调派到外地任职，或经常出差；公司倒闭或裁员而被迫转职。
就业情报公司说，转职的好处约为待遇提高、工作变好、视野扩大、人脉增广，但相对地，也需面临问题，比如如何融入新的企业文化，尤其是新公司内部的人际互动，需要一些技巧，困境还包括如何展现能力与战绩，以度过考验期，得以快速立足。
然而，依劳委会对于劳退新制上路影响程度的调查结果显示，在回收有效样本达五○二○份中，劳工选择新制之主因包括年资不中断、可领月退生活有保障及领得到退休金。而且，在新制实施后，有九成三的劳工表示底薪不变，约二％劳工表示底薪增加，仅约四％劳工表示底薪减少，就有不少劳工开始担心近年内加薪恐怕不易，转职或许还可争取到加薪空间。
争取加薪 转职一大因素
此外，按劳委会调查内容指出，在薪资总额方面，有八成九的劳工表示不变，约三％的劳工表示薪资总额增加，认为薪资总额减少者约有六％，劳工团体就曾分析，即使多数劳工底薪维持不变，但三节奖金、年终奖金与各种不定期奖金可能暂时不调整，甚至缩减，看来选择转职换取调薪或调整职位者，应该大有人在。
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