【大纪元1月14日报导】(中央社记者韦枢台北十四日电)中国力霸集团财务风暴牵连旗下亚太电信集团，电信业者认为，亚太的营业规模不算太大，对市场影响有限，而3G行动的客户与地上权反而是最有价值的资产，亚太不妨思索如何快速转卖既有的“客户和资源”，既不影响使用者的权益与便利，又能对客户、员工、股东有最好交待。
亚太电信日前才兴高采烈的举行3G行动电话用户破百万户的庆祝仪式，旗下固网用户也有十余万，但近日中国力霸集团的财务风暴更爆出亚太电信“800亿元资金人间蒸发”的说法遭亚太电信副董事长王令台召开记者会否认，但会中未说明资金流向和财务现况。
财务的不透明也让股东们跳脚，包括台湾铁路局和兆丰银行等强烈要求近期召开临时董事会，公开所有财务流向，甚至扬言不排除控告亚太电信“背信”。
亚太遭逢排山倒海的压力，电信业内认为事到如今并不意外，而且传闻甚久。台湾电讯网路服务公司企业客户事业群副总经理刘元璋指出，行动或固网电信业者几乎都是上市公司，财务必需公开；而中小型的未上市柜公司如速博、台湾固网等也是公开财务。
刘元璋表示，亚太财务未公开是有法源依据，只是徒增外界太多猜测和谣言的机会，而客户是最受不了惊吓的一群，尤其企业用户讲求稳定，基础电信出问题，被迫转换电信系统，至少耽搁三、四周，中小企业岂能容忍如此损失，因此电信业内已出现许多原亚太电信的企业用户正洽询其他业者服务内容的现象。
个人用户问题不大，转换速度也快，亚太3G行动电话用户 (CDMA系统)顶多再转用中华电信、台湾大哥大、远传或威宝等 (WCDMA)系统即可；若是此时大型行动业者发动一波促销活动，不排除亚太3G用户开始移动。
与其坐视最大资产“客户和资源”的流失，刘元璋认为，不妨此时快速找寻接手“客户和资源”的业者，赶快转卖出去，除非亚太电信找到新的资金挹注，否则拖愈久对亚太愈不利，而转卖所获资金至少还能应付积欠款项和资遣费等，客户也有新的服务可用，对员工、客户、股东都有交待。
至于亚太利用铁路沟管沿线布置的光纤缆线，由于当初是铁路局作价投资的资产，亚太不见得能卖掉，而且熟悉台湾网路资源的人士了解，台湾大型的电信业者多有剩余的频宽，骨干也不是问题，新兴业者费用支出大多在于权利金和回馈给业主的部分，新兴业者早已不再铺设骨干。
资策会资讯市场情报中心分析师郭家蓉认为，亚太电信中的固网业务对电信市场的影响不大，毕竟全台湾的固网资源几乎都在中华电信的手上，只是冲击亚太固网企业用户的程度还要观察，主要是企业用户在接用固网业务时多半还有另一条中华电信线路，如果亚太电信的价格还能维运时，将会继续使用下去。
而亚太3G行动业务量，算是3G行动业者中较多的，郭家蓉认为，亚太使用的是CDMA系统，不同于其他业者使用的WCDMA系统，未来在升级时不如WCDMA系统来得方便，而且手机规格不同，使用者也无法拿着SIM卡换成别家的服务业者。
因此，对于未来有兴趣接手亚太3G行动100万客户的业者，除了开价是个考量点外，其实非常重要的是地上物（基地台、路权）的权利，尤其民意高涨下，很多民众不喜欢自家顶楼或附近有基地台，申装基地台愈形困难，如果亚太电信集团有意出售“客户和资源”，地上物倒是相当值钱的资产。
一位电信界资深人士认为，从产业的角度来想，亚太电信最有价值的是“3G行动电话执照”；但从政府的角度思考，不见得会让亚太电信成为历史名词。
毕竟当年东隆五金的新台币88亿元重大掏空案，一夕之间成了地雷股，当换上新的经营团队后，逐步启动重整计划，如今则创下台湾第一家企业重整成功并重新挂牌的首例，也是企业浴火重生的典型代表。
他认为，有了东隆的成功案例，也为后亚太电信时代经营开启另一扇窗，只是目前亚太电信要负起该有的社会责任，同时牵涉到用户和股东对它的信任，也更考验王家、股东群和政府的智慧与格局走向，如何带领台湾度过这场风暴。
