【大纪元3月21日讯】自由时报记者卓怡君／专访
力霸董事长兼总经理王令楣本月初遭到检方求处13年重刑，王令楣乍听时相当诧异，面对可能的牢狱之灾，她选择坦然面对。王令楣接受本报记者专访时表示，只要给她三年时间，力霸还有东山再起机会。
以下是王令楣接受记者专访摘要。
闹这么大 始料未及
问：力霸集团财务亏损严重，事前没有任何迹象吗？
答：虽然我担任力霸总经理多年，但一开始父亲（王又曾 )在分工时，我就没有被授予财务部分的权力。父亲要我负责百货和饭店的营运，财务由父亲一手管控，像我和哥哥名下所有力霸股票全部都是交由父亲集中保管。父亲当时说，我们还没要分家，股票还是交给他管，现在这些股票早就被质押，一毛不剩。
我知道多年来关系企业经营不善，但真正情况并不清楚，也不了解问题这么严重。前年衣蝶周年庆第一次出现延票，延票是父亲要求的，当时父亲说财务有状况，所以得延票，为了衣蝶声誉，我当然反对，但最后依旧无法反抗。去年周年庆又再发生一次，但当时我真的没想到力霸最后会糟到声请重整，闹出这么大的事情，完全始料未及。
问：父亲王又曾远走他乡，想对他说什么？心中是否有埋怨？
答：（沈吟了一会儿… )对他，我没有什么话想说。我心中确实有很多的“伤感”，尤其看到兄长被收押时，当时我晚上难以入眠，但我告诉自己埋怨也没有用，事情发生总是要解决，想再多也无济于事。
说实在，现在每天忙着处理财务风暴造成的问题，也没有时间想太多，这一点，我蛮理性的，我不会把时间浪费在懊悔与痛苦之上，只有想到员工和厂商时，我真的感到很愧疚。
问：事件爆发以来，衣蝶与皇冠饭店业绩受到多少冲击？多少员工离职？
答：要说财务风暴对衣蝶业绩没有影响，绝对是骗人，今年1月至2月衣蝶的业绩较去年同期衰退两成之多，但在厂商支持下，进货情况渐渐恢复水准。我打算在4、5月时推出大型生日庆等活动刺激买气，5月是百货业上半年营运最重要的关键，希望届时能把业绩拉起来，弥补先前受到的冲击。饭店的部分以商务客为主，业绩倒是没有太大的滑落。
至于员工离职部分，除了基层员工流动外，所有百货干部没有人离开，站在第一线处理所有厂商事务，这点我真的很感动。
让衣蝶经营下去
问：衣蝶下一步要怎么走？万一必须入狱，有接班人选规划吗？
答：现在对我来说，最重要的事就是让衣蝶经营下去，衣蝶未来还是会照着既有的方向经营。去年台北店等顺利完成大规模改装，今年3月原本就没有柜位大调整计划，9月时会引进新的品牌。
至于接班人一事，我倒是从未想过，但基于衣蝶更好发展的角度，的确是应该选出适当接班人。我儿子不会接手衣蝶，我认为衣蝶接班人的条件是必须充分了解衣蝶，并从衣蝶基层做起，未来我会开始观察适合人选。
至于若需要入狱服刑，我将坦然面对，我从不认为企业经营一定非谁不可，衣蝶没有我还是可以继续做下去。
王令楣选择好好活着去面对
记者卓怡君／特稿
今年1月初，力霸财务风暴爆发，王又曾带着四房金晶逃亡，留下一世臭名和一堆烂摊子让子女收拾，王令楣在风雨飘摇中接下重担，经过两个多月，王令楣难得接受记者专访，原本肤质极佳的她，脸上冒出不少痘子，隐约透露出这段时间身心煎熬的程度。
王令楣在厂商说明会时泪流满面的模样，令很多人印象深刻，但个性坚强的王令楣其实很少显露她的脆弱，事件发生后，每天四处疲于奔命，积极和银行团展开一连串谈判与协商。现在衣蝶在厂商支持下，营运有了起色，谈起这段时间的心情，王令楣对于自己承受的压力轻描淡写，反倒是说了很多感谢，对于厂商、对于员工的感谢。
王令楣坦承，1月初事件爆发之际，父亲离开、兄长遭收押、货款付不出来，同时间发生这么多事，每天一睁开眼，就得面对来自四方八面的压力与抨击，真的让她很难受。当时她想着人力、资源、时间这么有限，她所能做的就是考虑大多数人的利益，以简驭繁，最重要的对象就是厂商和员工，清楚告诉他们她一定会坚守岗位、一定不会倒下、一定会面对问题，唯有如此才可以让衣蝶撑下去。
曾经身处豪门，王令楣说，她并不是含着金汤匙出生，若说含金汤匙，应是她最小的两个弟弟。大学以前，父亲的生意起起落落，从小学到大学她都是走路或搭公车上学，加上父亲和母亲在她小时候就决裂，她一直跟着母亲，要说享受有钱人的生活，顶多是大学以后，父亲那时生意做得不错。当时她的零用钱比别人多，父亲一出手就是上班族一个月的薪水，但她也不会乱花，因为从小就没有挥霍的习惯，即使到了她当总经理，她也不是非名牌不可的人。
笃信密宗的王令楣，这段期间也靠着信仰寻求心灵平静。“如果早个十年发生这种事，我绝对无法承受，下场应该很惨吧。”王令楣苦笑地说。
快50岁的她，经历过衣蝶创立以来的风风雨雨，王令楣说，现在也许是她人生最大的难题、最折磨的逆境，她勉励自己，不论如何都要好好活着去面对，有信心和决心就会有力量。
