【大纪元8月15日报导】（中央社记者林惠君台北十五日电）台湾将在年底前出现一家国家级金控公司–台湾金控，其总资产可挤入全球前百大。学者认为，国家金控的管理团队要有作战力，延揽金融专业人才。学者不反对成立国家金控，但希望是具竞争力，而非大而无当、恐龙型的国家金控。
行政院今天宣布年底前将成立台湾金控，纳入台湾银行、土地银行及输出入银行，台湾金控成立后三年内将完成子银行整并，未来台湾金控总资产将达一千五百八十八亿美元，世界排名八十九大。
政治大学金融系教授殷乃平认为，光是规模大并没有用，要看可以发挥多大功用？输出入银行是政策性银行，功能与其它银行不一样，没有一个国家是将输银变成商银。
他说，输银在很多国家的功能是补贴出口商、出口产业，具有补贴性质，如果将其并入台银，以追求利润为主，根本失去它的功能。
不过，殷乃平也指出，台湾确实有成立国家金控必要，以纽西兰为例，纽西兰的银行都变成澳洲银行，后来纽西兰政府成立一家国家级银行。很多开发中国家或像台湾这样经济状况国家，有很多经济发展政策，需要国家银行在中间穿针引线。
针对外界质疑台银、土银与输银整并后的综效及竞争力？财政部指出，台湾金控成立后，将可透过集团资源与规模，发展多样化的策略产品，提升集团整体生产力，扩大经营规模与经济范畴，发挥交叉行销、资源重整、资本有效配置、降低营运成本及建置完善风险管理机制等综效，达到股东权益最大化与风险均衡的目标。
财政部表示，台湾金控的成立，预估将能有效发挥其业务综效及经济规模效益，同时带动国内金融产业全面提升国际竞争力。
殷乃平表示，国家金控要有活力、有竞争力，而不是大而无当，成为恐龙型的金控。他说，台湾金控新的团队，用人要得当，以往行库有老大心态，现有人事应换血，新的经营团队应该要有一个有魄力的人，从上而下，进行有力的整顿。
辅仁大学金融系教授叶银华则认为，成立台湾金控成为国家金控的实质效果不大，仅是宣示效果，是要满足二次金改目标。
他期盼，台湾金控在实质上能有金控经营的模式，管理团队要有作战力、竞争力，所用的人事应该是金融专业人才。
