【大紀元2月5日報導】（中央社記者葉素萍台北5日電）監委錢林慧君今天說，台糖經營蜜鄰超商，未審慎評估只求展店，後期為降低虧損，部分營業據點以超低價出租，截至98年底，共虧損新台幣7億餘元，監院通過糾正台糖。
錢林慧君表示，台糖為了辦理蜜鄰事業，從民國74年到92年間共展店134家，其中外購展店68家、利用自有建物展店66家。88年到91年是快速展店期，當時的董事長是錢秉才，直到吳乃仁91年接任董事長後，全面停止展店計畫，轉而將部分門市據點租給全家便利商店。
錢林慧君調查發現，台糖將門市據點出租給全家，月租卻遠低於成本，像台北敦化店成本為16萬餘元，卻以2萬6000餘元租給全家，租金短差13萬餘元；台中文心店台糖成本為16萬餘元，租給全家3萬4000餘元，租金短差也近13萬元。
錢林慧君質疑，這樣的經營策略，「全家是你家還是我家？」她說，台糖被約詢時聲稱，蜜鄰據點出租給全家採不分北中南統包方式，北部據點租金有虧損，但南部部分據點有盈餘。但錢林慧君認為，台糖與全家議定策略聯盟時沒有審慎維護公司應有的權益，有失當。
錢林慧君也發現，台糖經營蜜鄰事業過程，只求展店數達經濟規模，但據點遴選草率，像台糖已經核定投資北港店，卻又在對面核定另一家分店，造成重複投資；134個展店據點中有85個據點面積超過100坪，面積過大的結果是多數樓層閒置未使用。
錢林慧君說，台糖沒有適度管控人力成本，像蜜鄰店員每個月平均薪資高達5萬到8萬元；台糖也沒有遴選專才，有些原本是在糖廠養豬的員工，被規劃移轉到超商服務，能力經驗都不足，讓蜜鄰事業虧損雪上加霜。
錢林慧君指出，截至98年底，台糖蜜鄰事業總計虧損7億餘元，相關主管人員沒有善盡督導職責，讓政府資產蒙受重大損失，希望台糖重新議處相關失職人員；經濟部國營事業委員會也應該確實評估、嚴格審核國營事業投資計畫執行，善盡主管機關應有的作為。
