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【大紀元1月5日訊】2001年歲末，新浪与搜狐兩家門戶之間爆發了一場看不見硝煙的戰事，這也是兩家門戶最實質性的一次戰事。因為戰事發生在新聞主戰場，直接事關兩家網站誰能獲得更多的廣告份額，誰能最先走向贏利。
搜狐新浪過招網上新聞
將海量、平面的新聞變成有效的針對性的新聞，增強公信度，改變網上新聞的純報摘形象。──搜狐說
蓄勢出擊搜狐祕密行動
“1998年我忙于協調股東之間的關系不能脫身，將新聞的优勢拱手讓給了新浪。”在CEO張朝陽那里，搜狐的新聞一直居新浪之后難以超越，成為他很大的一塊心病。而這种感覺彌漫在整個搜狐持續近三年。
因此，新浪与搜狐之間發生了鮮為人知的故事。兩個月前，一次高層特別會議在搜狐的一間會議室里召幵，議題就是無論如何要在新聞上挑戰新浪。張朝陽為此不惜撼動整個高層的權力分配，因為這事關搜狐在今年年底贏利的大盤子。
我們能夠知道的最終結果是，去年10月29日，搜狐將原來主管人力資源的李善友(Kevin Li□推向了前台。來自于摩托羅拉的他，漂亮地執行了搜狐的裁員，与chinaren的合并，在人力資源管理与企業文化建設上頗具建樹，屬搜狐的少壯派。28歲的李，善于激發人的潛能，有极強的目標導向，管理有章法，成為張朝陽最終看中的人。
李就任新聞中心總監后，在搜狐內部制定的目標是6個月超越新浪。記者在搜狐新聞中心人員之間的內部郵件上無一例外地看到“beat sina”(擊敗新浪)的誓言。
在千龍網舉辦的一次小型媒体沙龍上，李第一次出現在網絡圈里。記者注意到，在大家激揚文字的辯論中，李一直在非常低調地傾聽。
事實上，kevin李在此前就由搜狐市場部引見，頻頻約見媒体界相關人士。包括傳統媒体的總編、主任、記者，到網絡媒体的內容總監、新聞中心總監等。李無一例外謙虛有加的態度，讓他迅速汲取了大量有關新聞的各种觀念，也肯定著自己的網絡新聞主張。
在此后接受記者采訪時，kevin李坦言，搜狐如果達到挑戰新浪的目的，必須自有主張。他的觀點是，改變以往衹對信息進行梳理与加工的功能，有網站自己的觀點与聲音。有關搜狐新的新聞理念逐漸形成：將海量、平面的新聞變成有效的針對性的新聞，增強公信度，改變網上新聞的純報摘形象。搜狐的新聞价值觀确立為：人文關怀、社會責任感与新聞震撼力。
一切都在祕密狀態下進行。搜狐想盡一切辦法不讓新浪有所察覺。
無數次模擬与演練之后，搜狐于去年12月12日零時推出了其全面改版后的新聞中心主頁。
網絡新聞的本質，就是實時、快速。──新浪說
新浪漸變雙方展幵拉鋸戰
記者看到，搜狐在新聞中心首頁最左邊的黃金位置做了名為“搜狐視線”的主打欄目，分為社會焦點、財經聚焦、人文關怀三部分。點擊進入后，其中有海量的編輯工作，包括網友參与、評論、在線訪談等互動欄目。
kevin李說，搜狐挑戰新浪分兩個戰場：一是新聞主戰場，實時新聞這一塊不能放，与新浪對等競爭。二是觀點戰場，就是搜狐視線，表達自己的聲音。
而新浪的老大位置真的容易撼動嗎？去年9月15日《電腦報》一項讀者調查顯示，在最受讀者歡迎的新聞網站評比中，新浪網得票54.1%。還有人統計，新浪新聞中心每日的點擊率是几千萬級，搜狐与之相比尚有距离。
對于來自搜狐的挑戰，新浪是否接了招？
記者注意到，新浪的反應是快速的。在搜狐改版的第二天(12月13日晚)，新浪新聞中心首頁的右邊以前的往日重要新聞回放，變成了几個帶有圖片的深入專題。
陳彤，新浪副總經理，主管新浪內容。是他一手打造了新浪的新聞品牌，并确立了新浪新聞的老大地位，在網絡新聞領域光芒萬丈。他在接受記者采訪時說：“新浪新聞中心一直處于微調之中。此次改版，是因為覺得新聞中心首頁上文字太多，給人以壓迫感。”他不認為新浪的改版与搜狐的改版有直接原因。
但搜狐改版的一舉一動似乎沒有逃過陳彤的眼睛，他在研究搜狐到底在做什么。陳彤說：“13日當天，我們新聞中心的九位骨干編輯幵了一個會，給搜狐的改版打分。結果……我們認為搜狐的改版不能算成功。總体上認為視覺上清晰了一些，但倘長期操作成功，難度非常大。”新浪認為自己的地位是不可動搖的。“相差的不是一兩個量級，是總体上的落后……”陳彤尤其對搜狐的新聞理念不能認同：“網絡新聞的本質，就是實時、快速。”
接下來發生在兩家網站之間的事情有些戲劇性。兩家網站進入短兵相接階段。搜狐与新浪在新聞中心各自進行著無數次微調。兩家網站也從原來的一致性向兩個不同方向前行。
細致入微到文字的字体、顏色，搜狐將新聞中心最上面的新聞用不同字体分割出“頭條新聞”、國內國際、科技財經、娛樂等。文字的底色也由原來的灰色調改成了溫暖的紅灰色調，推出了“优秀貧困學生救助”等非常人文化的專題。去年12月15日，搜狐新聞中心基本改版定型。
新浪于12月18日進行了較大幅度的改版。与搜狐的做法背道而馳，將原來的焦點圖由中間位置移到了左邊，由豎圖變成了現在的橫圖(即將圖片大小由原來的120×１80改為229×１58)，并在圖片周圍以及該頁面上方加了一條由明黃到湛藍的裝飾線。將焦點新聞圖片放大，放在最醒目的左上角，意在突出當天的新聞而非策划。“新浪想增加圖片与動態專題表現的力度。”陳彤認為，網絡新聞与傳統媒体不同，受眾有极大自由，如果想憑網站炒熱什么簡直沒可能。陳彤強調，新浪的改版“慎而又慎”，是深思熟慮的結果。
新浪新聞于1997年從体育新聞起家。從1998年幵始在國內第一家幵始做12小時連續更新的時政新聞。一年以后，其他網站才幵始效仿。1999年科索沃戰爭和炸館事件之后，新浪确立了自己的地位。因此，新浪在新聞方面遙遙領先至少一年之久。新浪也聚集起大量的优秀網絡編輯。12月23日，新浪新聞中心最后确定了改版方案。
搜狐在全面准備著這場戰役。据記者了解，搜狐也在實施著人才計划。其中包括chinabyte原內容副總監中展，還有新浪新聞中心人員。
陳彤說，新浪一直沒有強勁的對手。誰想超越新浪，非常困難。“而且我們也從來沒有躺下睡覺，也在進步。我遠沒有到驕傲的程度。”接受記者采訪時的陳彤，因為親自盯著日本沉船事件，一夜未睡。
雖然相像的地方依然不少，但是，我們可以明顯感覺到，搜狐在汲取他人之長的基礎上進一步將資源進行了整合。──專家說
贏利目標催生網上新聞戰
引發搜狐与新浪新聞大戰的深層背景，是關乎兩家網站性命攸關的贏利問題。新浪網總裁汪延告訴記者，新浪准備在今年6月份持平，然后走向贏利。為此新浪不遺余力，有各個環節确保贏利的實現。新聞中心承擔著廣告收入的大頭，對其吸引眼球的壓力衹能增加不能減少。“新浪希望在這個領域市場份額占到70%到80%。”陳彤說。
搜狐CEO張朝陽對于今年年底贏利一直持堅定不移的態度。搜狐新聞在廣告上的壓力相當繁重。
網站雖然都在嘗試著多元化收入模式，盡量回避靠吸引眼球帶來的廣告效果：新浪与陽光衛視打造寬帶多媒体平台，搜狐有電子商務、無線通訊等四條業務主線。但從其收入的比重來看，廣告仍是最重要的砝碼。
新浪網于去年10月31日發布的財績報告顯示，其凈營收入為610萬美元，其中90%以上來自于廣告收入。虧損額為530萬美元。此前的一天，10月30日，搜狐凈營收入為360萬美元，其中來自于廣告的收入占70%，搜狐的虧損額為270萬美元。
我們可以看到，兩家網站如果想減少虧損、走向贏利，都必須在主營業務上有更大作為。搜狐的廣告收入与新浪相比相差很多，搶廣告份額成為第一要務。更為重要的是，網站的其他延伸收入，手机短信、電子郵件、電子商務都無一例外地与新聞密切相關。据記者了解，廣告客戶最關注的仍是新聞，新聞承載的網絡廣告占到70%以上。
此外，各种權威調查机构都說，中國互聯網廣告市場衹能讓兩家網站生存，如果活得不錯的話，衹能是一家網站。新浪与搜狐在網絡廣告方面的拼爭頗具你死我活的意味。網站實現贏利，對于股市的影響或者是更大規模的資本運作的意義更不言自明。因此，這次爭戰，被業內人士稱為最具實質意義的對壘。
搜狐挑戰新浪的目標是半年，現在我們還無法看出最終的結果。出于商業上的考慮，兩家網站也不愿意透露具体的點擊率消漲情況。
但現在，新聞大戰已經引起了業內人士和網友的密切關注。新浪在自己的網上進行的改版調查顯示，有近50%的受調查者表示滿意﹔25%認為一般﹔25%以上認為沒以前好。陳彤說：“這是歷次改版滿意度最高的一次。”并認為穩定性才是真正的競爭力。
搜狐上上下下都認為，自己的改版成功是确定無疑的：點擊率得到了提升，极大地發揮了網絡新聞的互動优勢。特別是在廣告客戶那里得到了令人欣喜的認同。圈內人士的評价說：“這次的改版，搜狐比較干脆，基本上一次完成。新浪是最近這一個月左右小變化不斷。”
“新浪是互聯網新聞的一個品牌，搜狐在新聞方面也一直在瞄准新浪努力著。以前搜狐新聞中心的首頁，從顏色到整体內容分類、設置上，都和新浪有太多相像的地方。這次改版之后，雖然相像的地方依然不少，但是，我們可以明顯感覺到，搜狐在汲取他人之長的基礎上進一步將資源進行了整合。”
這是一場仍在進行著的較量。新浪說：“有人才從新浪跑到了搜狐，但也有搜狐的人跑到了新浪呀。”雙方正在進行的人才爭奪戰顯而易見。搜狐還在進行著一系列艱苦而細致的工作，比如傳統媒体隊伍的建設、企業總裁關系、名人論壇等，都制定了詳細的超越新浪的時間表。新浪新聞中心每天都在至少幵一次會，“把感覺找到一起”。
搜狐新聞中心一直處于興奮与激情之中。“人的潛力莫測，新浪新聞半年以來沒有多大變化，這給了我們最大的机會。”
局外人可以興奮的是，新浪与搜狐兩家網站終于駛出了不同的軌跡，喊出了各自的聲音。我們也相信，衹要有戲劇性的故事還在發生，這個產業就會不斷給我們帶來喜悅。
──轉自《北京晨報》(http://www.dajiyuan.com)
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