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【大紀元3月28日訊】Sun公司CEO斯科特-麥金利也是公司的創始人，他在3月14日接受了《商業周刊》總編斯蒂芬-謝帕德的專訪，以下是談話主要內容。
商業周刊：你的父親曾是美國汽車公司董事會副主席，你也在底特律長大，你從小就是汽車愛好者嗎？
麥金利：我喜歡汽車。我只要看尾燈就能說出汽車的型號、出厂年份、哪家工厂生產。我能認出路上跑的所有車輛。
商業周刊：听起來你的儿子Maverick、Dakota、Colt和Scout都象汽車的名字，這是偶然嗎？
麥金利：這不是偶然。如果我有一個女孩，我就叫她Mustang Sally。
商業周刊：你還有時間。
麥金利：不，到此為止了。不會再有Free Willy了。
商業周刊：你們夫妻倆是怎么給孩子起名的呢？
麥金利：反正全是汽車，而且是美國造。還有一些別的意思：Maverick指“小牛”，Dakota在美國俚語中指“朋友”，Colt是“小馬”，Scout指童子軍。他們的中間名都很簡單：Scott、Barry、William、Paul。
商業周刊：你會進入汽車業嗎？
麥金利：我畢業后的第一份工作是在一個UAW的一個配件供應厂工作。我那時還不知道今后要干什么。我只是喜歡制造業，因為你确實造出了產品。
商業周刊：你對科技產業的興趣來自何處呢？
麥金利：我從加州的FMC坦克工厂辭職后加入了一家計算机公司Onyx。這家公司首先把Unix應用到微處理器上，他們還給了我5000股股票，此前我從沒擁有過股票。十個月后，我們建立了Sun。
商業周刊：你几年前加入了通用電气董事會，那是怎么回事？
麥金利：這是因為《Golf Digest》雜志按照CEO打高爾夫球的水平推出了一個排名。我排在第一，通用電气當時的董事長杰克-韋爾奇排在第二。通用電气是我們很好的顧客。而我在工作上也与韋爾奇類似。所以，我給他寫了個條子：‘杰克，我們是第一和第二。讓我們一對一吧。你來定時間、地點。我會去的。希望你打出最好的水平。’我知道他會上鉤的。我們就象好朋友一樣。
商業周刊：他讓你進董事會就因為你高爾夫球打得好？
麥金利：他要找個能一起打球的人。
商業周刊：你在通用電气董事會的經歷如何？
麥金利：這對我影響很大。每次我開董事會回來，員工都要問我：‘我們現在要做什么？’我學到了一些很好的東西。我們也在研究Sun的“Six Sigma”管理方法。我已經准備把這當作重要任務。
我對于接班人安排做了大量工作。我對前150位管理人員中的每個人都安排了三四個繼任者。今年將有大約50個管理人員變動，包括升降和离職。我們已經制定了很好的方案。我們還建立了自己的領導人學院，就象杰克-韋爾奇在Crotonville建立的那樣。
商業周刊：讓我們談談硅谷人的心情吧。科技股的暴跌對你周圍的人有影響嗎？
麥金利：仍然有很多有才能的人繼續想出一些好點子，不過不能象以往那樣輕松地得到錢了，這是件好事。（Sun公司首席科學家）比爾-喬伊說過，沒有一家獲得良好投資的創業公司曾取得過成功。如果你的錢多了，你不會找到一個新的、更有效的戰略。你不會改變戰略，只會利用這些錢壓倒目前的競爭對手。這就象在帆船比賽中，你不能跟著前面的船一樣，你必須找到更好的水流和空气狀況。
商業周刊：Sun的股价曾高達64美元。你是否認為兩年前的科技股股价太高了呢？
麥金利：我与我妻子七年前結婚的時候，Sun的股价只有大約一美元，現在大約是9.50美元，只用了七年就增加了8.5倍，她認為自己是個很好的CEO的妻子。
商業周刊：她嫁的好。
麥金利：不，是她培養的好。自從我們結婚后，股价表現良好。兩年前股价達到64美元時，我們的市值是銷售收入的10倍。對此，如果我用十年時間給股東回報的話，每年就應該給股東當年的收入作為紅利。當然這要假設股東們能批准；假設未來十年的研發費用是零；；假設收入在十年間能維持下去；要假設成本是零，對于計算机公司來說，成本當然不會是零；還要假設費用是零，對于有39000員工的工厂來說，這當然也很難；另外還要假設公司的收入和你的分紅都不交稅，這當然是非法的。現在，你還會以64美元的价格購買我們的股票嗎？你認識到這些假設有多荒唐了嗎？你不需要信息更透明，不需要財務報表上的腳注。你認為怎么樣？
商業周刊：你的看法是什么呢？
麥金利：看到股价達到64美元時，我就想我能做什么？我代表股東利益。如果我站出來說：‘賣！’就會被起訴的。如果我說：‘買！’他們就會說我是（安然董事會主席）肯-萊。所以我決定：‘在兩年內就當個廢物。我將閉嘴不預測任何事。’我也這么做了。
商業周刊：從安然事件中能得到什么教訓呢？
麥金利：一般來說，規則仍然有效。安然符合优胜劣汰的規則。它完了，規則還在運行。你是騙子，你的公司就要倒閉。安達信也同樣遵守优胜劣汰的規則，它甚至已經無法銷售了。如果（安然前CEO）斯基林等人触犯了法律，他們就要留下不良記錄。
所以你還需要什么新規則？安然事件意味著：如果你投資的是一家瘋狂增長的企業，它就有可能是假的，也許你應該讀一下損益表、資產負債表、財務報表的腳注。有多少安然的投資者讀腳注了呢？他們即使讀了，也讀不懂。為什么要對你不懂的領域進行投資呢？
所以，我們必須承擔個人責任。在市場經濟里，政府沒有保証我們成為贏家的義務。市場經濟總有失敗者。政府希望保護投資者免遭失敗以爭取選票。但是，如果沒有輸家就沒有贏家。如果沒有贏家，就沒有市場經濟。這就是美國偉大的地方。
商業周刊：Sun公司股价今年的前景怎么樣？
麥金利：我認為我們最大的敵人就是首席財務官（CFO），不是微軟和IBM。科技股投資者對短期投資具有判斷能力，有時也會選擇進行中期投資，而長期投資就是被迫的。他們什么時候能改變這個習慣？沒人能預測。但是如果企業能增強競爭力，他們就不得不購買股票。國防部、航空公司、INS今年都將購買我們的計算机。
商業周刊：你能描述一下Sun的長期戰略嗎？
麥金利：戰略就是：网絡就是計算机。我相信今后你不會在本地計算机上進行計算。你會通過网絡在功能強大的网絡服務器上解決問題。本地的計算机上不會有任何信息和數据。為什么？因為計算机可能爆炸，你也可能不想要這台計算机了，它還可能被偷，遭黑客入侵。而把信息和數据放在服務器上就很安全。
商業周刊：惠普和康柏會合并嗎？
麥金利：我看這就象兩輛垃圾車緩慢相撞，現在保險杠已經快碰上了。那些投票反對合并的人應該賣掉所有股票。為什么要玩下場不可能好的老鷹捉小雞游戲呢？快跳出垃圾車吧！我對那些投票反對合并卻握著股票等待撞車的股東毫不同情。
商業周刊：這對SUN有什么影響？
麥金利：沒有。因為雙方都決定退出計算机-服務器領域，去給英特爾-微軟賣東西。我們著眼的是長期目標，現在還有三個主要對手。英特爾-微軟就象通用汽車，我們就象福特，IBM就象經銷商。IBM的全球服務也屬于經銷商范疇。
商業周刊：一些人認為你父親的美國汽車公司一直生活在通用汽車公司的陰影里，這影響了你對微軟的感情，有這個原因嗎？
麥金利：沒有，這不是我從汽車業中得到的經驗。我的第一份工作是每小時1.75美元的洗車工作。我發現消費者有選擇權，他們換車并不必改造車庫，沒人稱對剎車片的位置擁有知識產權。這就是開放架构。銷售人員不能抬价，否則就會失去顧客。
我進入計算机產業時，有几百种架构，一些人把剎車片放在油門的右邊，有些人甚至沒有剎車片。運行每种架构都要碩士學位，各种架构間都無法轉換。然后，微軟突然控制了所有界面，并把基本的東西隱藏了起來。這就是我的成長過程。
商業周刊：如果沒有微軟的話，標准將會是什么樣呢？
麥金利：微軟确實存在。微軟原來与互聯网毫無關系，他們在互聯网完全建立后才注意到。互聯网標准就是演化的結果。市場經濟的美妙之處就在于你永遠無法預測，市場中有贏家、輸家和破產者，有歡笑也有憤怒。看不見的手造成了這一切。
商業周刊：你們已經對微軟提出起訴。上訴法庭的裁決針對的是瀏覽器和PC，你談的是网絡和服務器。你認為微軟被裁定有罪也适用于這一領域嗎？
麥金利：他們是從調查瀏覽器的問題開始的，結果在150頁判決文件中列舉了11种壓制競爭的行為。其中有三种行為与（Sun公司的）Java有關，不過他們沒有調查Sun的利益是否受到了侵害。但這确實是無恥的行為。
商業周刊：如果微軟在Windows XP和.Net戰略中不包括Java，這對Sun的影響有多大？
麥金利：影響很大。因為微軟要把Passport身份認証、.Net网絡服務平台還有Windows XP結合到服務器上。他們還要把手机、机頂盒、游戲机等各种設備也包括進來，他們要壓制互聯网的各個領域。
商業周刊：你認為下一個重要技術進步會是什么？它能盈利嗎？
麥金利：人們總是讓我預測。但我不能。我只能讓企業、服務商、用戶利用我們的技術。現在，沒有一個网站不能用Java瀏覽器訪問。但是我們還要做大量工作以便讓人們支持Java瀏覽器。我們不需要智能网絡服務，首先要做的是讓他們使用Java瀏覽器，這樣他們至少能訪問信息，然后我們將使服務之間能互相對話。（搜狐3月27日）
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