【大紀元11月24日訊】(中廣新聞網陳玉箴報導) 台積電從一九八七年成立到今天，走過十六年歲月，已經成為全球最大的晶圓代工公司，以及台灣舉足輕重的龍頭產業，台積電董事長張忠謀表示，從當年工研院電子所的一百多個人到今天在全球有一萬多位員工，最重要的是在一開始就確立了公司的願景和價值，從一群志同道合的人開始逐漸發展，不斷擴張到現在的規模。
張忠謀表示，公司的願景應該隨著環境改變，但還是應該要有穩定的步調，以台積電來說，在一開始設立的願景，是成為能生存的專業晶圓代工公司，一九九０年中期，台積電的願景改成「能在世界長期領導，而且以客戶為重」的晶圓代工公司，而在去年，這個願景又有了改變。
除了願景之外，張忠謀認為，公司的第二個基石，就是確立公司的價值，台積電的價值有四個，包括誠信正直、創新、客戶至上和承諾。
對於第一個價值，張忠謀解釋，誠信不一定就是正直，搞小團體的誠信也不是台積電所要的價值。
另外，張忠謀也特別強調創新的重要，不過他所謂的創新不只是在產品和技術上的創新，他認為商品模式business model的創新也是同樣重要。
而要鼓勵企業員工創新，讓「創新」成為公司的重要文化，張忠謀的方法，就是「只獎賞，不處罰」，也就是對於創新成功的員工給予重賞，而創新失敗的員工則不會遭到任何處罰，他表示，員工已經付出了寶貴的時間致力於創新，而對這些效忠公司、致力研發的員工，企業更要努力保障他們的福利，這也是台積電的另一個價值「承諾」。
張忠謀說，承諾應該是雙向的，不只是員工對公司盡忠，公司也要對員工盡力，讓員工能有所成長。當然除此之外，對客戶的承諾更是所有企業都應該重視的價值，而這同樣也是要落實在公司的賞罰制度上，讓公司的員工都能以客戶的需求為重。
張忠謀表示，企業建立的三個基石，就是願景、價值和策略，在台積電的經驗裡，要先確立公司的願景和價值，再選擇正確的經營策略，才能創造一個不斷成長和前進的企業。(http://www.dajiyuan.com)
