【大紀元6月30日訊】台灣國藝會董事長林曼麗說：「國藝會過於封閉，應該主動走入人群，與藝文界互動更加密切。」她說，推動「國藝之友——藝企平台」與爭取三級古蹟「原美國文化中心」，是來到國藝會的目的。林曼麗指出，任期長短非重點，有心做事的人要做影響長遠的計畫，目前積極推動的兩項業務成效非短期可見的，但卻是她不到一年任期內最重要的任務，若能一一促成，對國藝會的未來甚至台灣藝文生態將是突破性的發展。
國藝會成立至今八年，當初打著如意算盤以母金孳息支撐營運的理想狀態，近年來因為銀行利率的走低，陷入縮衣節食的營運狀態，加上文建會、文基會甚或各地文化局都各自進行藝文補助的作業，引發外界質疑國藝會的定位問題與存在必要性。對此，林曼麗說，國藝會當初是肩負著建立公正、超然的藝文補助機制，獨立於行政部門的使命而設的，八年來國藝會每一筆藝文補助都是公開且透明。「沒錯，許多機關都可以承辦藝文補助，但這件工作並非把錢拿去分一分而已！」林曼麗認為，國藝會的存在有其社會責任，作為一個非營利機構、非政府組織，其運作機制與運作過程將面臨社會大眾的檢驗，況且國藝會也並非只有藝文補助業務，政策研發、藝文資訊 e 化等都是重點。
林曼麗認為，危機就是轉機，現在正是台灣國藝會仔細思考未來的絕佳時機，孳息減少，「國藝會的六十億母金不能放著等發霉」，在能承擔風險的程度下適度做理財投資。另一方面，她也希望搭起企業與藝術家之間的合作橋樑，企業家投資八百萬在藝術家身上，國藝會的支出就少八百萬，且藝企相投的風氣形成後，台灣藝文生態將可更加蓬勃。
藝文後SARS時代，台灣國藝會就將率先推出「跨領域數位藝術專案」外，引進中環資金，也將為SARS時期受創嚴重的畫廊與展演空間發動「策展人計畫」，將台灣有潛力的策展人策劃的展覽與活動與展演空間結合，活化低迷的藝文圈。此外，國藝會現有辦公場所過於封閉，藝術家有需要補助才會前來，互動太少。
積極爭取的原美國文化中心目前已進入空間規劃階段，未來若真能為國藝會所用，林曼麗形容「那真是天作之合」，因為該處對國藝會而言不只是單純辦公處所，更是推廣藝文無所不在的窗口，古蹟活用的示範，戶外室內的展演空間加上資訊中心吸引民眾前來運用，如果這一理想實現，「就一了心願了」。
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