【大纪元6月30日讯】台湾国艺会董事长林曼丽说：“国艺会过于封闭，应该主动走入人群，与艺文界互动更加密切。”她说，推动“国艺之友——艺企平台”与争取三级古迹“原美国文化中心”，是来到国艺会的目的。林曼丽指出，任期长短非重点，有心做事的人要做影响长远的计划，目前积极推动的两项业务成效非短期可见的，但却是她不到一年任期内最重要的任务，若能一一促成，对国艺会的未来甚至台湾艺文生态将是突破性的发展。
国艺会成立至今八年，当初打着如意算盘以母金孳息支撑营运的理想状态，近年来因为银行利率的走低，陷入缩衣节食的营运状态，加上文建会、文基会甚或各地文化局都各自进行艺文补助的作业，引发外界质疑国艺会的定位问题与存在必要性。对此，林曼丽说，国艺会当初是肩负着建立公正、超然的艺文补助机制，独立于行政部门的使命而设的，八年来国艺会每一笔艺文补助都是公开且透明。“没错，许多机关都可以承办艺文补助，但这件工作并非把钱拿去分一分而已！”林曼丽认为，国艺会的存在有其社会责任，作为一个非营利机构、非政府组织，其运作机制与运作过程将面临社会大众的检验，况且国艺会也并非只有艺文补助业务，政策研发、艺文资讯 e 化等都是重点。
林曼丽认为，危机就是转机，现在正是台湾国艺会仔细思考未来的绝佳时机，孳息减少，“国艺会的六十亿母金不能放着等发霉”，在能承担风险的程度下适度做理财投资。另一方面，她也希望搭起企业与艺术家之间的合作桥梁，企业家投资八百万在艺术家身上，国艺会的支出就少八百万，且艺企相投的风气形成后，台湾艺文生态将可更加蓬勃。
艺文后SARS时代，台湾国艺会就将率先推出“跨领域数位艺术专案”外，引进中环资金，也将为SARS时期受创严重的画廊与展演空间发动“策展人计划”，将台湾有潜力的策展人策划的展览与活动与展演空间结合，活化低迷的艺文圈。此外，国艺会现有办公场所过于封闭，艺术家有需要补助才会前来，互动太少。
积极争取的原美国文化中心目前已进入空间规划阶段，未来若真能为国艺会所用，林曼丽形容“那真是天作之合”，因为该处对国艺会而言不只是单纯办公处所，更是推广艺文无所不在的窗口，古迹活用的示范，户外室内的展演空间加上资讯中心吸引民众前来运用，如果这一理想实现，“就一了心愿了”。
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