【大紀元11月26日報導】義大利與台灣量販專題報導系列之二（中央社記者楊淑閔台北二十六日電）台、義文化常被相提並論，除都愛美食；量販近來走勢也相近，大潤發母公司Auchan的義大利公司自傳統店、社區型到購物中心化、園區化皆有，自營商品並達 4成；台灣量販已有意發展社區型、提高自營商品占比，以滿足市場需求。
傳統量販業不同於百貨商場，在於其所扮演的民生必需品提供者角色；然而隨著業者所在社會發展進程漸漸步入已開發國家之林，「變」、「革新」已成為永遠不變、必須落實的真理。
會勘義國量販實況及台灣量販發展現況可察，業態多元化及自營品牌商品進駐，已成為同時滿足消費者購物需求及賣場營運提高獲利的不二法門。
考察Auchan義大利公司發展現況，總計42店中，已可見 4種業態，規模自傳統型到園區化都有，因而得以深入各商圈發展。
Auchan義大利公司北區區總Giampiero Di Maio指出，最小型為「傳統型」，此店內可設置於市區內，以銷售生鮮等食品為主。大潤發總經理魏正元分析，此型店面設立時間較早，因此硬體購物環境較保守，例如走道寬度較容易因為雙向交會而感到擁擠，商品陳列較不引人注目；面積有限，若要現代化，並不太容易。
其次為「社區型」，此種店面空間較「傳統型」大，但仍只有量販賣場；商品種類增設家電、3C用品專櫃、歐美人士喜愛的酒品專區，以及內睡衣、簡單廚具用品區等。購物空間遠較「傳統型」方便、怡人，被稱之為「概念型」量販；特色為不受必須擁有動輒上萬平方公尺以上土地影響，可進駐各市區或郊區的社區。
再者則是「購物中心化」業態及「園區化」開發案。其中購物中心化的店面數動輒數十家到上百家，精品化品牌、各國美食餐館也在其中，充分發展成為消費者假日全家休閒好去處的型態，最近開幕新店並融入戲院，強化其食衣住行育樂的多元機能。
「園區化」則正在開發中，園區內將宛如迪斯奈樂園一般，讓購物中心內的多種機能與商店，全部擴大成為戶外單館林立局面；不僅家樂福在當地有開發案，Auchan也設專屬部門策劃。
另一值得台灣注意的是，前兩者業態可深入社區於市中心；後兩者規模大，因而設於郊區，因此「access」成為商品內容、硬體建設之外的重要指標，它指的是可親近性，於是常有業者為了開設購物中心，向政府申請造橋、設隧道等建設，以便讓車流可經此輕易駛入購物中心或購物公園停車場。開發案可運用資源管道多。
除了業態多元化，義大利市場量販業者行銷自營品牌商品的發展進度較台灣快一步。大潤發總經理魏正元指出，台灣量販銷售自營品牌僅約占5%到10%。
Giampiero Di Maio說，義國量販自營品牌商品已約占40%、甚至50%，即便整區陳列，並放置在最前處，其他品牌業者也無法改變以量販自營品牌為優先的陳列方式。義國量販自營品牌已發展出市場優勢地位。
對照台灣現況，近2到3年來家樂福與大潤發都已推出自營品牌，並與Auchan義大利公司一樣採行雙品牌策略。
以大潤發為例，魏正元說，「大姆指」走的是低價客層，「鳥頭牌」是品質趨近市場領導品牌，但是價格低了2成左右。而家樂福在台也走同樣策略。
不過，就占比而言，台灣量販自營品牌目前僅占5%到10%，陳列方式也占不能以自營品牌為優先；魏正元強調，自營品牌要能成功，必須讓消費者能將自營商品與通路品牌做直接聯想，這部分台灣尚需加把勁。
明年大潤發並將明顯擴展「鳥頭牌」商品上架，例如近日新上市果醬，果肉占比達50%，即以平價售出；事實上今年8月起已引進140多款Auchan自營商品。
以義國量販已達4種業態的多元化進程而言，台灣量販業界目前多以購物中心化（如家樂福、大潤發及愛買位在新店、內湖及大直的各分店），以及深入市中心的現代化、以量販為主體的分店（如大潤發中崙店、家樂福桂林店）為主要業態。
礙於市中心大型土地難覓，家樂福開發部暨公共事業部總監田中玉曾說，不排除未來增設社區型分店，走向超市業態發展，以深入社區發展。
大潤發總經理魏正元分享另類思考可能性，他說，網路虛擬市場的開發可被研究，因為虛擬市場提供忙碌現代人一個便利的購物途徑，不過受限於運貨成本及台灣便利超商林立，如何減低運貨成本，以回應在價格優勢上，仍待考驗。
綜觀台、義量販發展現況與條件，可以發現兩地量販雖有趨近的發展實況，但兩國連鎖市場發展條件不同，仍須納入斟酌，因為全球化趨勢必須因地制宜。
