讀者雅晴(筆名)問：(因版面關係，僅節錄本文摘要)
我的上司很喜歡『馬拉松式會議』，常常將大家的工作日程全數打亂，請問該如何應付？
謝教授建議：一般來說，作為下屬，這不是你的事情，你可以觀察、有自己的思考，可以設想你如果在他的位置上，會怎樣做的不同、做的更好。還有，在下定論、發表意見之前，也許你應該重新察看一下，他是否真的是在開「馬拉松式的會議」，還是你自己不能聚精會神、走神了，覺得沒有意思。你也不妨問一下別人，看看他們是否有同感。
如果很多人都這樣認為，的確有這個問題，下一步呢，你可以比較有技巧的、帶著善意去婉轉的告訴他，看看他是否原意接受。也可以告訴他因為開會，你自己的工作不能完成，你需要更多的時間，等等。如果公司有那種匿名的建議箱，不妨扔一條建議進去。
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「職場一百問」主持人謝田 敬筆
*謝田先生為賓州費城爵碩（Drexel）大學商學院市場營銷學助理教，同時另主持【市場營銷系列】專欄。
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