在茫茫商海中，常常有許多創業企業在經歷了短暫的輝煌後便如流星般地隕落。借用並修改一下托爾斯泰的名言，我們可以這樣說：“成功的公司多半大同小異，而失敗的公司則各有各的特色。”為什麼這樣說呢？因為要成功，只有為數不多的辦法；要失敗，卻有無窮的花樣。
選錯合作夥伴
如果你需要合夥人的錢來開辦或維持企業，或者這個合夥人幫你設計了這個企業的構思，或者他有你需要的技巧，那麼請他加入進來。不要用合夥關係來聘人，或者你需要他為你鳴鼓吹號。對投資合夥人的選擇，要搞清投資來源最好是自有資金，避免因經營不善，掉入“連環債”的怪圈。對經營合夥人的選擇，必須找到真行家，能帶來一定技術和經營管道。對企業贏利後的分配和虧損共負等問題，最好以合同的形式固定下來，一旦發生糾紛，便於用法律手段處理。
低標準用人
人們常有一個想法，就是先應眼前之急，以後再雇出色的人才。這真是大錯特錯。錯誤的結果常常要過不少時間才會顯現。雇人一定要保持高標準，要有耐心，直到找到真正合適的人選來幫助你創業，然後你盡可以放手讓他們去做。這樣，你會事半功倍。
華而不實
幹哪行有哪行的規定，得哪行的收益。本錢大未必幹得成小買賣，本錢小也未必做不成大生意。投資多，贏利高，但風險也大，投資孝獲得低，賺的是個安穩錢。所以投資創業者切忌眼高手低。
欺詐客戶
和氣生財，乃經商之本。切不可認為“中國人多，一人宰一刀就賺足了”。這樣不僅敗壞了自家聲譽，也埋下許多經營危機。我們不敢說商場上沒有詭詐，但愈是做正經生意，長生意或是大生意，詭詐的作風愈是沒有作用，我們的目標是自我實現和做一個“令人尊敬的企業家”。我們沒有理由降低我們的做人標準來向不肖的商人看齊。
管理無章
沒有規矩不能成方圓。無論你的企業規模如何小，必須有明確的章法可循，哪怕你是私營企業，當老闆的也不能把企業當家庭來管，必要的財務、人事、工資、分紅、業務分工制度必須建立，而且要帶頭執行。這樣的老闆才能樹立威信，經營才會有起色，管理也才能出效益。
重“義”輕“利”
在對創業企業調查分析過程中，我們發現有70％多的創業者強調創業員工的忠誠，而不重視員工的利益。一旦員工提出利益的要求，創業者就視為不忠，從而影響彼此的有效溝通甚至是合作，這一現象尤其在規模較小的企業更為常見。利益是任何員工生存和成長的根本物質基礎，如果創業者忽視這一問題，不但難以吸引來優秀的人才，就是已有的人才也將流失。
輕人才培訓
由於創業期的企業注意力集中在業務增長上，因此很多企業只能使用人才，而忽視了對人才的培訓。這種人力資源環境，在知識和技術日新月異的今天，使得許多創業員工由於疲於工作，常常覺得兩腦空空，心力不足。這必然導致許多創業企業在進入高速成長期後，老員工的素質難於應付企業新的增長和發展，企業不得不高薪引進人才。
鼠目寸光
企業一定要賺錢並不是過錯。但如果賺錢成了你唯一的目的，那會導致很多問題：只注重眼前利益，忽略長期投資，無法提高普通雇員的士氣，並且缺乏長遠計畫。這就像寓言裏講的那樣，捕捉蝴蝶時，你越亂撲亂抓越抓不著。相反，你靜靜地坐在那兒，蝴蝶倒會飛到你肩上。當然，在商業場上，靜靜地坐等是不行的。但是，過分地追逐金錢反倒會讓你得不償失。
謹小慎微
許多創業新手往往是謹小慎微，不敢打大戰役。但這是錯誤的，因為小戰役失敗的可能一點不比大戰役校既然如此，何不放手一搏，輸了自認倒楣，萬一贏了就是大滿貫。在這兒，唯一要衡量的是風險與預計的回報是否相當，不要為了一個不值得的東西承擔風險。但如果值得，就不要害伯。
低估競爭對手
疑神疑鬼聽上去像是件壞事情，但在商業競爭中，它是所有成功者必備的素質。比爾？蓋茨和安迪？格拉夫是最成功的兩個創業家，也是兩個最疑神疑鬼的人。不管他們的公司如何成功，市場佔有率有多少，他們上了多少次雜誌的封面，他們總是在考慮下一步的競爭。他們管理公司的方法好像明天就有人會擠垮他們似的。他們總是非常警覺。這其實並非多餘。大家都還記得ＩＢＭ壟斷個人電腦和文字星ｗｏｒｄｓｔａｒ壟斷文書處理軟體的日子嗎？當時他們兩個龐然大物是多麼地絕對領先啊？可是，他們在眨眼之間就輸給了比他們小得多、進取心強得多、靈活得多的競爭者。記住，你佔有的那份市場，別人也想要，而且很有可能從你那裏搶走。千萬不要低估你的競爭對手。
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