在我還是一位領薪水的白領階級時，我每天都會加班至深夜…。
每天都有許多工作自動找上門，而每一件都必須處理完畢才行。
待在公司裡，必須製作傳票與經費預估報告書；若是外出，那就是趕去與案主的公司職員開會，進行各種資料或行程的調整與安排。
與零售店所銷售的商品不同，每一個廣告都是特別訂製的商品。
也正是因為每項商品的特質截然不同，因此有時會讓人充滿成就感，甚至頗有「樂在其中」的錯覺；可是相對來說，工作量自然也就隨之愈變愈大。
過去曾經經手某一件大型企業的委託案，由於工作量的分配不夠平均，而且還是集中在年初、年底時。因此在那段時間，我記得自己每天的平均睡眠時間大約只有二～三個小時。
也因為那時真是太忙了，因此常常會有「我恐怕會過勞死…」的危機感；不過，人類的生命似乎很強韌，絕對不會那麼簡單地就死去。
而內人由於看到我工作實在太辛苦，心中覺得很不忍。因此當她知道我想見剛出生的女兒一面之時，便特地將女兒帶來公司讓我看一看。
還記得我當時心中真的覺得：「我應該是全世界最賣力工作的人了……」
一年後，這些特殊的經驗逐漸變成我的「自信」來源。
我決定獨立創業…。
在那當時所學習的事情，成就了「今天的我」。雖然我已經離開那間公司，但是在那裡所獲得的工作經驗造就了「今日的我」；因此，對於那間公司，我其實只有滿懷感激。
而在當我自行創業之後，工作內容開始出現大幅改變。
剛開始時，我的作息仍跟過去上班時一樣，將工作視為每天的生活重心；然而，隨著工作量的增加，我開始又變成每天被堆積如山的工作壓到喘不過氣的模樣…。
於是，我想到自己必須聘請員工才行。但是公司當時的營運狀況依舊不太穩定，只是即便如此，我還是下定決心，聘用了第一名員工。
我當時雖然還是很擔心公司的營運狀況，但是兩個人的工作效率總比一人來的強。而且還可各自負責擅長的領域，充分達到分工的效果。
之後，工作量依舊繼續增加，變成必須再請第二位員工才行的窘境。
可是即便多請了一名員工，公司的工作量還是很多，而且好像永遠都處理不完…。
而之所以會演變成這樣的狀況，自是理所當然。畢竟只要員工增加了，公司指派的工作量自然也會變多；於是，開會次數變得更多，我必須下指示的時間當然隨之增加。
而當員工人數增加時，身為老闆的我為了讓公司營運更穩定，當然得更加用心地思考公司的經營方向。如此一來，我變成不需投注太多時間於工作上，而是必須擁有更多「思考時間」的工作模式。
然而，「思考時間」的增加，必然可以創造出更好的結果。
因為我們大可不需被龐大工作量弄得焦頭爛額，而是應該謄出更多時間來思考事業與人生計畫。@(待續)
摘編自 《0元促銷！：小店逆轉勝的時代》 寶鼎出版股份有限公司 提供 (http://www.dajiyuan.com)
