【大紀元5月26日訊】自由時報記者林美芬／特稿
這波金融海嘯來得又急又猛，打得各家企業無不繃緊神經應對，就怕一個不小心，就可能被海嘯淹沒，在展開應戰的過程中，有些穩健的房產業者，順勢將這波海嘯應戰列為接班人的必要功課，大有順勢接班布局的趨勢。
永續經營 掌握全球金融脈動
台灣建築業歷經數個重大變革，七○年代的房產起飛年代，販厝流行，會蓋房子不稀奇，只要搭上建築業，就能致富；八○年代房產進入一個新的變化，市場從高峰到沒落，多少建設公司財務槓桿操作過大，一個不留神，即被吞沒在競爭中，學會穩健的財務結構，才能保住企業經營；九○年代有亞洲金融風暴、股市慘跌、九二一大地震，企業主要同時擁有財務、經營及結構建築能力，才能讓企業長存。
面對挑戰 接班人全方位歷練
新的十年裡，房市從谷底翻身、也從高峰急轉直下，全球金融海嘯侵襲，外在的市場驟變，老將正在掌舵，卻是全新的市場，台灣企業及不少新世代的台灣人，都成了跨國旅行的國際人，居住的品質及內涵都在快速轉變，與全球同步的建築概念、居住概念與城市塑造，成了新一代接班人要深入了解的課題。
建築業是個特殊的行業，起販厝年代過去了，現代的建築業講究品質與專精，還有工藝之美，企業的精緻化也在過程中越發的明顯，接班代表企業的穩定與傳承，更有品質傳承的表徵，消費者的信心在這當中，更有機會建立。
光看市場變化，新一代建築業接班人當然不能只跟著父親的腳步前進，除了要有建築本業上的嚴格訓練，也要有建築設計及城市美學的各項概念，更要有財務金融上的深入了解，且在台灣快速國際化的過程中，了解國際局勢變化也成了不可缺少的基礎課程。
在老父放手之前，這些二代主即展開各項接班前的嚴格訓練，各家企業各有不同的訓練方式，有人即早進入基層訓練，也有人送出國學習視野及專業，更有人易子而教，不讓自己的接班人被自己的愛子之心而蒙蔽了。
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