【大纪元2月24日讯】2月8日，歌华有线在一片叫好声中上市，其坚定向上的股价代表了资本对媒体的钟情，也使场外更多的资本跃跃欲试。
人民日报报道，先看看最近媒体市场的热闹：去年刚借壳上市并大规模配股的成诚文化一口气将近30家报刊杂志收归旗下，有民间资本的《财经》系列报刊杂志以敢于直言不讳已稳稳站住了阵脚，而靠IDG投资起家的《计算机世界》又推出了一串叫好又叫座的IT杂志。
对于有600亿元广告市场的媒体，民间资本绝对看好它的成长空间。中国是目前仅次于日本的亚洲第二大广告市场，它以每5—6年翻一倍的速度递增，距亚洲第一并不遥远。而中国传媒行业在步入21世纪后也进入了大发展阶段，从‧COM公司到电视台，从报刊杂志到发行网络建设，整个市场建设空间估计在1000亿元左右，而大规模的产业整合和民间资本介入才刚刚开始。
但是，传媒业在我国管理严格，国家实施严格的登记制度使媒体局限于“事业单位”，没有实行股份制，也不可能直接上市。虽然有成诚文化等借壳上市，有电广传媒、广电股份剥离部分资产上市的先例，但是利用股市直通车发展媒体产业，或者给予政策优惠吸引民间资金，至少现在政策还没亮出曙光。
在经济发达国家，媒体行业属于信息增值服务业，也是一个资源组合最频繁的行业，往往由少数驰名大集团统领江山，而这些大集团大都在资本市场公开上市。目前我国有电视台3125家，广播电台1000余家，报纸2000余家，杂志超过8000家。虽然有16个政府批准成立的报业集团，但靠他们去整合市场不仅势单力薄，而且跨广播、电视、网络壁垒重重，他们靠自我积累滚动发展，不少已拥有几十亿家产，但其扩张势头太缺乏资本和政策的支持，大部分只能局限在某个小圈子里或在某块地域中，眼巴巴看着大资本在其他行业中龙腾虎跃重组行业资源。
国外资本进入媒体不外乎三种渠道：行业合并，从行业重新组合中获取资金；媒体公开募股，发行上市；从行业外引入资本，例如吸收电脑软硬件制造业、家电通讯业、娱乐产业等上下游产业的投资。在我国现有条件下，民间资本较为可行的流入方式也有三种：以买断广告经营权的方式接手媒体的广告业务；以现金入股的方式重组现有资产并形成经营媒体的股份公司；借壳上市或将剥离采编业务后的经营性资产组合上市。这些方法虽有擦边球味道，但在经济体制转轨时期，八仙过海各显其能，各种尝试都在进行。
媒体更愿意与民间资本合作。媒体靠政策吃了几十年饭，作为商品的概念已经淡化，官办经营模式在社会经济变革中日渐式微，大量媒体几乎没有盈利，生存困难重重。而此时民间资本的涌入带来了一种观念的变革。在资金流入的同时，资本还带来了现代管理意识和对人才价值的尊重。例如用管理企业的模式来办媒体，用现代营销观念来推动品牌建设，用尊重人才来提升团队的创新精神，用高质量的内容吸引读者。随着广告量的上升，这些注入管理新观念的新媒体，很快就成为行业内最有活力的群体。
有不少人担心，趋利行为的资本在介入媒体后会为宏观环境所不容，但从目前的实践操作来看，这种担心几乎是多余的。介入媒体的民间资本实际上更为负责，因为他们很清楚导向是其生存关键，如果导向出了问题，所有的投资都会付诸东流。多了一层股东方面的监控，媒体也更自觉服从于资本的管理，强化了广告、发行、采编业务的守法行为。从资本流入的方向看，电视、广播更多受控于地方政府，民间资本一时难以正面介入，只好剑走偏锋合作办节目；参股报纸杂志相对就容易的多。调查表明，民间资本最青睐的传统刊物按内容可划分为三类：财经、IT、娱乐。这些不过分强调意识形态内容的传媒不仅拥有大量的新兴群体读者，也是广告增长最快的领域。资本对这些媒介的投资动辄以千万计算，而且会非常有耐心地等待收获期：这个过程一般是2—3年，甚至更长。媒体刊号管制造成了行业垄断性，但这也意味着该行业的利润率远远高于其他行业的平均水平。
其实，媒体行业内部竞争还是相当激烈的。家家都有地方政府或行业当局的支持，谁也奈何不得谁，跨地域或种类的重组困难重重。随着互联网的崛起，传媒的竞争更为激烈，但不少观察家认为，要谈有线与无线电视台、纸质媒体与电子媒体、娱乐业和电脑业与媒体进行传播行业的大整合在中国还为时尚早，目前整个行业只是刚刚为民间资本松开一个小口子。在中国，要造就类似美国在线—时代华纳或者默多克横跨全球媒体帝国的新闻集团还不现实，而像家电行业那样由几大品牌统领天下的局面现在也很遥远。但毕竟在中国走向WTO之际，世界在变化，中国在变化，作为追逐这些风云变幻的媒体也在变化。
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