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【大纪元7月24日讯】“年轻”、“跳槽”是IT行业的形象代言词汇。如果你认为“35岁退休”是IT人的悲哀亦或幸福那就错了。在软件行业，特别是管理软件行业，“中年IT人”正悄然成为主力军。 这群脸上没褶嘴上有毛的“中年IT”具有以下特征：年龄30岁往上40岁往下，具有良好的专业和学历背景，从业经验丰富，生活态度积极。在瞬息万变的软件行业，往往扮演着智慧型经验型的设计者角色或管理者角色。
据计算机世界报道，这样的人群之所以在软件行业成为主力，除自身的业务素质良好以外，他们的特点正好适合软件行业的发展。拿软件为例，如今的软件公司已经全面转向了企业管理软件的幵发。管理软件产品中管理思想的含金量已经超过技术幵发的含金量，技术是附着在管理思想上的实现手段──管理软件的核心是管理思想，技术衹是实现的形式。换句话说，衹有技术没有管理思想的管理软件产品是一个没有灵魂的空壳。因此，软件公司需要有专门的人员来研究企业的管理状态，使设计的软件不仅切合客户的需求，还要给出符合未来发展趋势的指导性意见。而这些设计的完成，更多地依靠“中年IT”来实现。
认识到“中年IT”的优势，软件公司在用人的策略上也应做相应的调整。在内地ERP领域颇有建树的金蝶软件国际公司总裁徐少春说，他最近到美国硅谷考察，发现那里的“中年IT”正成公司的主流。比起国际软件企业来说，中国的的软件企业还处于发展期。他认为在包括金蝶在内的软件企业在今后的人才使用上，应该更多地考虑到人才的成熟度。
徐少春的建议一语道出了软件行业在人才使用和培养上的关键。在员工福利、业务培训等方面，“中年IT”与其他层面的人才有着观念上的不同。复旦大学管理系曾为内地一家软件公司设计过一套分配激励机制，其核心是从有形分配转向价值分配。即从工资、福利等奖励过渡到享受期权、期股等奖励形式。这种奖励形式更符合“中年IT”们稳健、成熟的风格。“好的环境+好的机制”正是“中年IT”们成长所需要的土壤。
无独有偶，在刚刚结束的软博会上，有位细心的记者已经注意到，参展的管理软件公司中，管理人才人数超过技术人员正在成为一种普遍的趋势。据悉，一个反映软件企业是否贴近客户的比例是技术人员和管理专家在公司的人数比为1︰2。由此他得出结论：软件企业管理专家比技术人才多。
这就是“中年IT”的力量。
有人戏称现在的互联网是“霍乱时期的IT”，IT精英们35岁就“告老还乡”了，似乎IT是永远年轻鲜活的。其实任何事物都会从年轻走向成熟，软件行业的摆脱人才幼稚病的做法正好再次印证了这个规律。
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