在职场上遭遇挫折的人，有80﹪认为自己是钻石，可是却被当成石头。最主要的原因 就是定位不清，换句话说，就是LQ（Locating Quotient）不足。
LQ就是定位商数，是自我定位的能力。自我定位愈精准，在职场上 竞争力就愈大，也愈容易成功！
由中华人事主管协会主办之“职场成功定位学-清洁工也能成为CEO”名师讲座，特别邀请风靡两岸的教育训练顶尖大师江纬辰莅临分享，中华人事主管协会执行长林由敏指出，唯有掌握独门职场定位学，才能让您更清楚地了解自己在公司的定位， 还能彻底降低企业内员工离职率，提升干部对公司的认同感，积极创造在工作上的价值！
而透过大圈小圈的法则运用，更可以一目了然面临的问题与挑战，在竞争激烈的 职场上，做好定位再出击，才是有目标、有计划，完全清楚自己优势的子弹，每一发 都能精准命中红心！
江老师提到，没有定位系统，再强的飞行员也会坠机，LQ这个词，听起来很陌生，但 无论在企业、职场、个人甚至家庭中，却扮演了十分重要的角色。
LQ是Locating Quotient的缩写，指的是“定位商数”，也就是你对自己应该摆放的位子、应该扮演 的角色有多少了解。
定位，不只是对自己的生存、事业、工作负责任，同时也是维持 大环境平衡的方式。一个人能够清楚定位自己，也表示他了解自己的优势在哪里，知道自己适合在哪些场合发挥。
就像短跑选手不会自以为是的挑战马拉松，然后在跑了 五百公尺后，弹尽粮绝，把自己累死在路边。
管理大师彼得．杜拉克曾经说过：“明确、简单、透澈的经营主张，是每一个成功企 业家的特质。”这些企业家从不靠直觉，而是靠着对自己、对手中产业的精准定位和 了解，做出最好的决策和经营方针。
但是很多主管最常犯的错，就是完全不知自己在产业中的定位，一心期待下属每个月赚进五十万的业绩，但事实上，十万的业绩已经是产业极限。
这样下来，主管得到的一定是失望，而下属则会感受到沉重的压力，最 后只能一拍两散。这就是缺乏LQ而导致失败的案例。
其实不只是掌权的主管要懂得LQ定位法则，想要做一个好的员工，也必然要清楚了解自己在职位上的产值、权限和工作内容，做好定位，才有可能发挥所长，并让大家意 识到自己的重要性，不会自怨自艾。
如果一个人无法定位自己，连自己有多少能耐、 适合做什么都不知道，个性也不积极，又怎么能期待别人慧眼识英雄？大笔下注在你身上？
那些自认自己是钻石，并期待别人把自己从煤灰中挖出来的人，其实都是LQ值极低的一群。就因为搞不清楚自己的定位，才会找不到发展的空间，只能等待伯乐在千百匹良驹中，施舍一个机会给自己。
有些人因为对自己的认知有误差，明明只是个小螺丝 ，却以为自己是CPU，自以为是英雄，但看在别人眼中，只是个爱现、爱夸张的小丑 罢了。最惨的是，当公司要杀鸡儆猴时，最先倒楣的就是这种人。
为了避免这样的情况，江老师特别于中华人事主管协会合作独家开课，带领您剖析所 有‘人’的问题，除了传承有效解决的经验及做法，并以完整的DISC人格特质解析及 检测，协助您洞悉自我与员工的人性特质，并加强人性化管理技巧、提升企业绩效！
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