你要追求的，不是你可以成就什么，而是你可以贡献什么。
──国际管理学大师 彼得‧杜拉克
公司组织了一个跨部门小组，成员都是精英，他们被挑选出来负责一个大型专案的规划与执行，其中资历最浅的是个进公司还不满一年的年轻人。
能得到这个机会，年轻人喜出望外，决定要好好表现，让上头的人对他印象深刻。
因此，每次开会年轻人总是第一个到，他不但善用时间向组里成员请益，还自动包揽会议记录的工作，并在会后整理发送；几趟下来，他敢说没有人比他更理解专案的内容。
但是半个月后，年轻人却颓丧地发现，他仍然是组里进度最差的那个。就在昨天，他写的企画案又再一次被组长驳回了，这已经是第三次被退回重改！
组长要他再回去想想公司的客层是什么、他们的产品又是什么……
年轻人听得满肚子火，在他的理解里，这些都是企画案最基础的部分，除此之外他还考虑了更多。
年轻人只觉得上司在倚老卖老，故意给他难堪，心一横，今天就干脆翘班。
他睡了大半天，中午才起床，吃了饭就在家附近走走。
附近有欢闹的笑声，是几个孩子在一起堆沙堡，眼看就要盖成了，却发生争吵。年轻人被唤起注意力，向孩子们看过去。
一个孩子气呼呼地向一旁的孩子说：“喂，你打我干什么？”
打人的孩子也不甘示弱地回答：“我不可以打你哦？”
另一个孩子附和：“你根本在乱玩，说好都做圆的房子，就你做成方的。”
被打的孩子大声说：“都做圆的就看不出是谁做的啦！”
打人的孩子又过去推了他一把，说：“你要看出是谁做的干嘛？一开始是我说要堆沙堡的耶！”
几个孩子开始吵吵闹闹，正在聊天的家长赶快过来把孩子带走，一位家长无奈地说：“我家孩子啊，自我表现的能力是有了，却忘记要团队合作啦！”
年轻人在旁边听着，突然意识到，自己不正像这群孩子一样吗？
他重振精神回到公司，沉住气从头起草企画。他虚心向部门的前辈请教，再三推敲产品价值的呈现。
这次，年轻人终于获得组长的认可。
心灵小语
单枪匹马的工作在现代已经很少了，绝大多数的工作都要仰赖团队合作。
大企业的选才标准，愈来愈重视人际关系的环节，因为技术可以经过学习而得，专业可以透过磨练而致，但是一个自私自利的人，不论技术再好、专业再对口，却会损害企业本身的精神和价值。
只想着成就自己的人，是无法挖掘自身完整才华的。
许多人误以为，“贡献自己”就是无视自身专业而去迎合他人，其实正好相反；当你能贡献一己之力为他人所用，你的才华将不受自我主观意识的约束而全然展现。@
摘编自 《你愈爱的，愈要有勇气往外推：让爱窒息，或让爱自由，只在你一念之间》人本自然文化事业有限公司提供
