【大纪元2012年01月30日讯】(大纪元记者邓振梁编译报导)一位不愿具名的首席执行官曾说过这样的话：“我要一个高兴的环境，所以我把所有不高兴的人都炒鱿鱼了！”
《彭博商周》近期专文指出，当老板遇到以下这三种创意杀手型部属，由于无法改变他们的做法与想法，很可能会将其解雇。
1.受害者
“你相信他竟要我们做这个？我们怎么有时间做它！我们薪水这么低，这老板真是没头没脑的！”
受害者想法就是把挑战解读成迫害，每个人偶尔都会扮演受害者的角色，但有些人会形成习惯。
受害者一直觉得自己被人、过程、无名的事物所迫害，但常可以享受的，他们常常生气，被激怒，而且一直抱怨。
当你觉得一切都很顺利的时候，受害者可以对某些事物，或每一件事抱怨。在万圣节派对，他总是一只忧郁的、阴暗的，悲观的驴。
受害者不会寻找机会，他们寻找问题，受害者没有创新力。
所以一个具有创意的团体，不能包括受害者，往往会将他们炒鱿鱼。不然他们可能去寻找认同他们的人，找律师，控诉你对其不公，下一步可能就会让你收到律师函了！
2.不信者
“我们为什么要在这上这么努力？即使我们有一个很好的点子，老板也会封杀，就算没有，市场也会封杀，我已经看过一百次以上了！”
我们热爱亨利．福特的名言：“如果你认为你能，或认为不能，你都是正确的！”一个有创意的企业与缺乏创益的企业差别在于有没有意志力去完成。成功者相信可以完成它，失败者质疑其可能性。
在我们的经验当中，我们发现相信与完成不可能任务之间的关联。伟大的领导者懂这个道理，他们发掘与敦促相信者与其组织，他们也知道不信者可怕的后果，会把组织瓦解并后悔。
如果你是一位领导，你也相信你的使命是创新，但是你有一堆不信者在你麾下，你不是一位啰嗦的领导者，不然就是被否定的领导者。因此，这些不信者通常都会被领导者炒鱿鱼。
3.自以为是的人
“你们就是不懂这公司，法规不容许这种主意，我们的股东也不欢迎它。别梦想让我从低层资讯产业做起，那有许多问题……”
最成功的创意者是学习者，而不是自以为是的人！创意文化也是如此，是学习文化！领导者创立这些文化，不是从自我创新，就是从经验。
自己清楚要有所发现，就必须急切的寻找不懂的领域且认真的从头学习，失败无所畏惧，并会与团队分享经验，如过是这样，就会激发他人，发现的文化诞生且得到滋养。
在学校里知道的最多的得到的分数最高，上最好的大学，领最优渥的薪水；在工作上，他们可以很快的发掘事物而且得到喝采。但往往是这些一帆风顺的人在用他们的知识去解释为何会不可能，而不去正面思考可能性。
这些自视甚高的员工需要受到挑战，再次训练，以免再次跌倒。专家指出，如果这些人根深蒂固的观念不愿接受改变，你就必须让他走。否则这些人会不情愿的让组织白白的浪费眼前的机会。
美国发明大王爱迪生当年有许多人跟他一起从事发明的工作，他们经历无数次失败，一起学习每人的发现，每个人都需要相信他们在做一件伟大的事。我们需要这样的人。◇
(责任编辑:张东光)
