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【大纪元11月26日讯】前IBM公司CEO郭士纳被认为是将IBM这个庞然大物从其在90年代初期所遇到的危机中解救了出来的功臣﹐上个月他将接力棒交给了帕米萨诺。本周三晚上﹐在哈佛大学约翰‧肯尼迪政治学院发表演讲时﹐郭士纳说﹐当时互联网出现了﹐它救了我。他说﹐在输掉PC市场大战后﹐IBM公司需要新的契机﹐否则它就可能跨掉。
计算机世界网消息,在三次谢绝IBM公司的邀请后﹐郭士纳才在1993年出任IBM公司的CEO﹐并同时担任该公司的董事会主席。从没有涉足过IT产业的郭士纳将在IBM公司面临微软公司等对手激烈竞争的危难时期对它进行全面的诊治。
在上任几个月后﹐他作出了一个重要的决定﹐保持IBM公司的完整性﹐而不是象其前任那样计划将它划分为几个小公司。此后﹐他又决定将IBM公司改造为一家以电子商务和服务为主的技术集成商。他说﹐在1995年﹐我们提出了“以网络为中心的计算”﹐它成了业界一股重要力量﹐我们又有了成为了领先者的机会。
郭士纳谈到了它在IBM公司任职的前几天﹐以及IBM公司在快速变化的高科技市场上所面临的问题。他说﹐我必须控制住IBM公司﹐它就象是在强烈灯光照耀下的一只小鹿。郭士纳决定“使IBM公司摆脱市场萎缩”﹐并密切注意用户的提供它们可负担得起的大型主机的要求。他指出﹐在IBM公司任职时﹐他每年都会削减大型主机的价格﹐使公司销售的大型主机一年比一年多。郭士纳说﹐在80年代创建的PC将取代大型主机的神话中﹐这是一道与众不同的风景线。
在重组硬件产品的同时﹐郭士纳将更多的精力放在使IBM公司转变为系统集成商方面。他说﹐作为IBM公司的客户﹐我希望有人将所有的产品进行整合。我们就将成为帮助客户进行整合的公司﹐而不仅仅是不断地推出新的软﹑硬件产品﹐并告诉客户说﹐这些产品的速度更快﹐你们会喜欢它们的。
郭士纳说﹐尽管互联网使IBM公司有了新的发挥的战场﹐横亘在它前进道路上的最大障碍之一是它自己的文化。郭士纳首先从薪酬着手对IBM公司进行改革﹐使管理人员的薪酬与整个公司的业绩﹐而不仅仅是部门的业绩挂钩﹐改变公司的着装方式﹐并统一处理整个公司的营销和广告活动。
尽管具有高超的领导艺术﹐郭士纳承认﹐他取得的成功的一部分来自他的幸运﹐但他还指出﹐没有能力的幸运不可能走得太远。(http://www.dajiyuan.com)
