【大纪元2021年12月20日】（大纪元记者楚方明多伦多报导）人们对朝九晚五的工作时间习以为常，但“结果至上工作制”（ROWE）在疫期引起了越来越多公司的兴趣。
“结果至上工作制”是指员工完全控制他们工作的时间、地点和方式，员工只对他们的工作成果负责，而不是被限制在特定的地点或特定的时间内工作。
ROWE并不一定意味着员工会选择在家工作，而且在家工作这并不适合每份工作、任务或个人偏好，但在很多情况下，它确实涉及到一定程度的地点自由。
据CBC报导，乔迪•汤普森（Jody Thompson）提出了这一概念。她说:“基于疫情的影响，更多公司现在更愿意采取大胆、进步的措施。”汤普森与联合创始人卡利•雷斯勒（Cali Ressler）于2004年首次提出了“结果至上工作制”，当时两人都在电子巨头百思买（Best Buy）工作。
目前，汤普森和雷斯勒一起经营CultureRX咨询公司，该公司位于明尼阿波利斯，公司实行“结果至上”工作制，越来越多的加拿大公司向这家公司咨询ROWE。
受争议的工作制
2006年，《商业周刊》（Businessweek）的封面文章称ROWE“砸了时钟”。2013年，《麦克林杂志》（Maclean’s）上的一篇文章宣称，ROWE“失败了”。百思买（Best Buy）的新领导层实际上在今年早些时候废除了这种工作制，称它给了员工太多的独立性，并在公司员工和不享有同样自由的门店员工之间形成了两层关系。
疫情改变了职场
COVID-19大流行极大改变了职场工作方式，许多公司开始接受远程办公，许多公司计划缩减办公空间。在这段时间里，人们不得不应付学校关闭和照顾老人等事情，一些员工在工作时间上获得了更多的自主权。
哈佛大学法学院（Harvard Law School）专注于工作生活的研究员阿什利．努内斯（Ashley Nunes）表示，工作场所“应该越来越多地转向以产品为导向的结果，而不是以时间为导向的结果”。
多伦多约克大学人力资源管理副教授依哲汀（Souha Ezzedeen）教授工作与生活平衡的研究生课程。
对于“结果至上”工作制，她说:“这更可行、更有可能、更能想像、更容易实现，因为我们已经实践了很多在家工作的做法。”“人们在家工作并发展了这种工作方式，如建立他们的家庭办公室，弄清楚他们如何与团队交谈，并投资技术，以支持这种工作方式。所以，没有回头路了。”
这种工作制的支持者说，结果至上工作制的好处之一是，员工可以选择在他们觉得最有创造力的时候工作。这让公司的业务更有效、更有利可图，员工享有的自主权有助于改善公司文化，留住员工。◇
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