【大紀元2021年12月20日】（大紀元記者楚方明多倫多報導）人們對朝九晚五的工作時間習以為常，但「結果至上工作制」（ROWE）在疫期引起了越來越多公司的興趣。
「結果至上工作制」是指員工完全控制他們工作的時間、地點和方式，員工只對他們的工作成果負責，而不是被限制在特定的地點或特定的時間內工作。
ROWE並不一定意味著員工會選擇在家工作，而且在家工作這並不適合每份工作、任務或個人偏好，但在很多情況下，它確實涉及到一定程度的地點自由。
據CBC報導，喬迪•湯普森（Jody Thompson）提出了這一概念。她說:「基於疫情的影響，更多公司現在更願意採取大膽、進步的措施。」湯普森與聯合創始人卡利•雷斯勒（Cali Ressler）於2004年首次提出了「結果至上工作制」，當時兩人都在電子巨頭百思買（Best Buy）工作。
目前，湯普森和雷斯勒一起經營CultureRX諮詢公司，該公司位於明尼阿波利斯，公司實行「結果至上」工作制，越來越多的加拿大公司向這家公司諮詢ROWE。
受爭議的工作制
2006年，《商業週刊》（Businessweek）的封面文章稱ROWE「砸了時鐘」。2013年，《麥克林雜誌》（Maclean』s）上的一篇文章宣稱，ROWE「失敗了」。百思買（Best Buy）的新領導層實際上在今年早些時候廢除了這種工作制，稱它給了員工太多的獨立性，並在公司員工和不享有同樣自由的門店員工之間形成了兩層關係。
疫情改變了職場
COVID-19大流行極大改變了職場工作方式，許多公司開始接受遠程辦公，許多公司計畫縮減辦公空間。在這段時間里，人們不得不應付學校關閉和照顧老人等事情，一些員工在工作時間上獲得了更多的自主權。
哈佛大學法學院（Harvard Law School）專注於工作生活的研究員阿什利．努內斯（Ashley Nunes）表示，工作場所「應該越來越多地轉向以產品為導向的結果，而不是以時間為導向的結果」。
多倫多約克大學人力資源管理副教授依哲汀（Souha Ezzedeen）教授工作與生活平衡的研究生課程。
對於「結果至上」工作制，她說:「這更可行、更有可能、更能想像、更容易實現，因為我們已經實踐了很多在家工作的做法。」「人們在家工作並發展了這種工作方式，如建立他們的家庭辦公室，弄清楚他們如何與團隊交談，並投資技術，以支持這種工作方式。所以，沒有回頭路了。」
這種工作制的支持者說，結果至上工作制的好處之一是，員工可以選擇在他們覺得最有創造力的時候工作。這讓公司的業務更有效、更有利可圖，員工享有的自主權有助於改善公司文化，留住員工。◇
責任編輯：文芳
