【大纪元2024年03月28日讯】（大纪元记者张婷综合报导）苹果首席执行官（CEO）蒂姆‧库克（Tim Cook）近日在中国的高调旅行，引发关注。他希望借助这类旅行推动苹果产品在中国的发展。但政策分析专家表示，库克仍在使用旧的企业外交策略，而这一策略在中国目前的环境下已经不起作用。
提供战略指南和政策分析的“Longview Global”董事总经理兼高级政策分析师杜德里克‧麦克尼尔（Dewardric McNeal）3月27日在CNBC上发文说，最近，美国公司的CEO们长途跋涉前往中国，以寻求获得青睐和立足点。苹果CEO库克对中国市场的承诺，就是这种高调活动的缩影。这表明，美国企业巨头们认为过去的企业外交策略仍然有效。
“不会（起作用的），这是一个取自过时剧本的战略游戏。”麦克尼尔说。
他表示，几十年来，外企寻求在中国发展的策略是，“亲自在中国现身，表示尊重，并承诺在中国进行高额投资”，并希望以此能够获得进入中国市场和制造能力的机会。
波音公司就是一个先前的例子。在中国需要波音的那个时代，波音首席执行官与中共频繁接触，使波音获得了大量飞机订单。一个关键时刻出现在2011年，时任波音首席执行官吉姆‧麦克纳尼（Jim McNerney）访问了中国，为波音公司促成了大量交易。这次访问凸显了高层首席执行官的参与在促进中国长期业务关系和交易方面的影响力和重要性。
大众汽车于1980年代初进军中国，建立了第一个合资企业，展现了当时执行长早期参与的潜在好处。
但麦克尼尔说，这种方法已经过时。在中共与外界经济竞争激烈、地缘政治紧张、技术竞争以及全球经济格局深刻重塑的时代，它已不再适用。继续押注这项策略的执行长应该预期边际回报递减，尤其是在中共党魁习近平的领导下。
库克的这次北京之行正是表明，他仍在继续使用这个已经过时的企业外交策略。库克在北京出席了中共高层主持的“中国发展论坛”。他承诺将增加对华投资和扩建研发设施，还表示今年将在中国推出Vision Pro头戴装置。
与中共的高层互动和频繁接触不再能推动企业发展
麦克尼尔说，尽管高层互访和接触频繁，高通等科技公司在中国仍面临越来越多的监管挑战和罚款，这凸显了企业外交的局限性，尤其是对科技行业而言。可以说，转折点早已到来。2010年，谷歌高调退出中国，尽管其首席执行官此前曾试图与中共政府接触。谷歌面临的挑战凸显了在中国严格的监管环境下开展业务的复杂性，无论首席执行官采取何种高超的外交手段都无济于事。
脸书（Facebook）的例子尤其具有启发性。Meta首席执行官马克‧扎克伯格（Mark Zuckerberg）不遗余力地讨好中共，表现出深入了解中国文化和商业惯例的意愿。他学习了普通话，并在中国的公开露面和会议中使用普通话进行交流。他被拍到在北京天安门广场慢跑。这些行动是更广泛战略的一部分，目的是让中共政府对脸书感兴趣，并进入利润丰厚的中国市场。但是这一切并未凑效，脸书在中国仍被封锁。
麦克尼尔表示，在这种大环境下，苹果执行长库克试图使出浑身解数的做法不会得到长期回报。他正在执行教科书式的企业外交。问题在于，在目前的环境下，中共对西方科技和西方公司心存顾虑，并试图用自己的冠军企业取代外国公司。
“自从大众汽车和波音等公司开创了首席执行官访华策略以来，情况已经发生了很大变化，这使得这套策略对促进外国企业的长期利益影响有限。”麦克尼尔说。
库克去年高调访华后得到了什么？
库克近几年频繁往返中国，试图扩大苹果在中国的业务。去年3月，库克也亲自到北京参加了由中共政府主办的“中国发展论坛”，并赞扬北京多年来与苹果公司的合作。
但这一努力并未改变中共打压外企，煽动民族主义情绪来推动国内冠军企业的做法。去年9月（就在库克高调访华的几个月后），美国媒体引述知情人士称，中共将iPhone的使用禁令扩大到政府支持的机构和国有企业，一些中国机构已开始指示员工不要携带iPhone上班。去年12月，有知情人对海外媒体爆料，在过去一两个月，包括至少八个省的众多政府部门和中共国企指令员工开始使用国内品牌的手机。
中共政府限制iPhone的消息在今年3月举行的两会期间得到了充分体现，十多名与会者告诉英国《金融时报》，他们使用的是中国品牌手机。
广西代表李彦峰（Li Yanfeng，音译）表示，他的手机是华为制造。他还说，使用国产品牌是统一要求。中国人民政治协商会议成员王春如（Wang Chunru，音译）表示，他正在使用华为设备。
在中共政府附属智库工作的一名郭（Guo）姓男士告诉《金融时报》，他的办公室去年年底就收到了这项命令，必须在一个指定日期前停止使用iPhone。
尽管库克做出了各种努力，但苹果在中国的销量仍面临下滑。官方数据显示，苹果公司今年2月在中国的iPhone出货量同比下降约33%，延续了中国市场对该旗舰手机需求下滑的趋势。
麦克尼尔说，在中国目前的大环境下，外企继续依赖旧有战略不仅显示出适应力的失败，还可能低估了正在发生的动态变化。访华的首席执行官们在确保其公司未来发展的同时，必须认识到机遇和淘汰的双重现实。他们的策略需要重新调整，要把与中国的战略接触与严格的对华去风险和多元化努力相结合。
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