【大纪元10月31日讯】(大纪元记者李杰生编译报导）看着韩国在消费性电子产品爬升至世界顶端，从洗衣机到电视，三星（Samsung）和乐金（LG）电子俨然已成为全球家喻户哓的品牌。 在台湾，由五个默默无闻的公司组成的团队正在努力以韩国模式企图在液晶显示器（liquid-crystal-display screen）领域超越韩国人。
从iPods到新型平板电视的超薄萤幕，这个团队切入显示器市场最重要的部分，在去年的营业额达到620亿， 预计2010年可望达到1千亿美元。
据新闻周刊的评论指出，现在是台湾艰困的时期，过去数十年来她领先南韩成为亚洲仅次于日本最富有的国家。在国际市场上，这两个国家曾经共同被提及，但现在南韩拥有她自己的聚光灯。汉城股市正在上升，由外国投资者支撑起来，而台北市场衰落。
去年第一次，南韩的国民年平均所得1万4千1百50美元，超过了台湾的1万3千4百50美元。
韩国模式的LCD产业有其明显的优势。 耗费2０亿美元或更多的大型工厂生产，对筹措钜资不易的台湾中小企业形成陡峭的价格竞争障碍。 台湾不得不找寻进入竞赛的法子。
台湾于90年代晚期进入LCD产业， 此时台湾本土已有晶片生产的专业，拥有类似玻璃板蚀刻图像的专业技术。 台湾经济主要由为大厂代工的OEM制造厂主导，生产如平板电视等，同时台湾也是这种显示器的主要消费者。 制造商从政府税赋优惠，研究支持和帮助得以巩固产业并获得助益。 到去年为止，五家台湾企业在新工厂与设备的投资花了1百3０亿，占全球LCD产业百分之40，南韩的投资占百分之37。
韩国模式最后胜利了吗？
过去我们批评南韩企业有兴旺的市场占有率，却没有利润， 但现在已有十二家韩国企业跻身”十亿美元赢利俱乐部。 虽然台湾成为今年单位销售量的领导者，但利润仍比不上南韩。 韩国主导利润最高的大尺寸萤幕，并且藉经济规模来降低成本赚到更多的钱。 台湾友达光电（AUO）去年赚进可敬的5０亿元美金，但却远落后于三星LCD事业部的82亿5千万美金。 利润问题令台湾政府几乎要抓狂：今年初经济部长何美玥敦促面板制造商避免”控制了世界市场但赚不到钱。”
台湾最大的LCD制造商友达光电（AUO）的战略是结合台湾企业的灵活性和独立性以达到接近韩国厂商的规模。”只有大公司能生存” 友达的总裁李琨耀（K. Y. Lee）说道：”我们必须成为老虎才能生存。但那不意味我们将是迟缓的，我们仍将灵活，行动迅速和活跃。
李琨耀认为他找到一个甜蜜的位置：不会太大也不会太快速。”我们不必成为这个产业的第一个行动者” 他说道。 由于开发新技术所需要的费用和风险，最好的位置有时也是”流血的边缘”。 友达在LCD 技术上曾经落后韩国人大约二年，之后缩小差距到大约六个月，正好是它想要的地方。
根据美国的市场研究公司DisplaySearch， 友达光电第二季全球市场占有率到达百分之14，领先台湾奇美（Chi Mei）的百分之11，但仍然远远落后乐金－飞利浦（LG－Philips）的百分之23.5和三星的百分之20。台湾其他厂商能维持竞争多久还有待观察。DisplaySearch台北办事处一位分析师表示，台湾和南韩是”不分上下” 而”台湾制造商在争取订单上较灵活，但产业的基础还是经济规模。”
分析师说一些台湾中小型平板显示器可能藉由专注在利基（niche）市场上而生存，譬如可携式DVD播放机的显示器。但也可能和它的晶片和小配件制作商一样在全球竞争的丛林中，小动物结果成为大动物的早餐。
友达的经营模式－适度的规模和接近最佳位置的技术－可能可以为台湾的平板显示器制造商提供生存计划。分析师几年来早已预告他们的死亡。”但他们仍然在那里，并且他们成功了。” 分析师表示，现在他们只需要开始转向更大的利润。
以上摘译自新闻周刊
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