【大纪元6月3日讯】【大纪元记者杨加报导】宏碁集团创办人施振荣3日表示，企业品牌形象是推动台湾产业升级，以及提升企业与国家竞争力的关键因素。他说:“打品牌就像跳悬崖，跳过了，就为企业开创新局；跳不过，就翻身落谷！”台湾过去极度缺乏自创品牌的条件，但累积一、二十年的经验后，是该自创品牌的时候了。
施振荣新书《全球品牌大战略》3日举行为新书发表会，主办单位为天下杂志。天下杂志表示，这不仅是施振荣退休后的第一本著作，也是第一本以华人观点谈“华人品牌如何行销国际”的专书。
施振荣强调，这本书所提出的品牌观点有别于一般的理论，采取的是“非欧美”主流观点，是一本比较适合华人的品牌行销书。他以30年产业经验独创的“品牌公式”，品牌价值=品牌定位乘以品牌知名度，更可以让有心想自行创造品牌者省钱。他开玩笑的说:“如果没有人去注册公式，我要先去申请。”
他将宏碁定位在“行销品牌”。“品牌”则可区分为“通路品牌”、“行销品牌”和“制造品牌”三类，通路品牌如戴尔电脑，行销品牌如宏碁，制造品牌如韩国三星。他指出，要将品牌清楚定位，是因为“各有不同的管理文化”。
宏碁电脑市占率全球排名第四，但他认为“相对大”比“绝对大”重要，这个观点对台湾尤其重要。如何整合全球的资源、人材为华人、台湾的品牌一起打拼，是必须思考的问题，而非停留在狭隘的民族意识；他也反对塑造品牌就是为了“卖高价”，重点应是将品牌变成“记忆暂留”，而不是“视觉暂留”。
谈到中国大陆的联想集团购并IBM，施振荣指这是花钱缩短企业国际的时间，早期中国大陆企业经营模式是着眼于本身庞大的市场，企图以内需市场的规模变身为全球化企业。联想购并IBM是“花钱买时间”，透过购并跨过企业国际化的门槛，这是不得不的选择。“二00八年北京奥运，联想是赞助商，如果经营模式不国际化，花下去的大笔广告费就泡汤了。”施振荣说。
品牌也需要创新。比较行销品牌如宏碁和耐吉的差异时，他在书中提出“理性创新”和“感性创新”区分这两个行销品牌。一般说来，“理性创新”产生的利润高，“感性创新”产生的利润低，和宏碁比较，耐吉偏向感性创新，不久前美国洛杉矶的高中生为了买不到鞋而杀人，就说明这种创新的一个特质。
宏碁集团营业额破一兆元时，施振荣又提出著名的“微笑曲线”，这次他提出“品牌公式”，宏碁集团的总营业额已破两兆，能否产业管理再掀风潮，值得拭目以待。施振荣预订六月八日星期三在台泥大楼举办本书的论坛，跟读者面对面畅谈品牌大战略，论坛会后将举办签书会。
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