【大纪元4月10日报导】（中央社记者钱怡台北十日电）明基今天宣布旗下光储存事业部与建兴电合并，预计合并后将挑战市占率全球第一，这也是明基董事长李焜耀近半年来所经历的第三宗世界级的企业整并，他说：“台湾太多人在做相同的事，企业整并必须心胸开放、不以个人利益为考量、做对的事，才能提升在全球的竞争力”。
从去年的10月1日，明基正式合并德国西门子手机事业部门，带领明基一举跃升为全球第五大手机品牌，上周五 (7日)由李焜耀担任董事长的面板厂友达与广辉合并，合并后市占率可望与韩国LPL及Samsung面板大厂并驾齐驱，挑战全球第一，而今天的合并案，又展现了台湾企业登上世界第一的企图，短短半年的时间，李焜耀每一次出手，不仅推升产业成为全球第一，也让自己登上企业整并世界级舞台。
以全球竞争力的角度，李焜耀认为，企业为了要永续经营，就不应考量个人利益，“企业经理人必须考量股东、企业的利益，而不是家族的利益，台湾企业需要这样的胸襟，现在企业走的是差异化，并从中创造价值，要成为心胸开放的企业家，才能够提升企业价值”。
观察近半年来，李焜耀带领旗下手机、面板、光碟机事业群走向整并，并且让整并后的事业体在全球产业的位置上，占有重要地位，他说：“企业为了要持续强化生存的能力，走向全球竞争的平台是对的，现在台湾看的是来自韩国产业及厂商的竞争，未来3到5年，可能还会面临来自对岸的竞争，因此，企业现在必须为了这个趋势，提前准备、考虑”。
除光储存事业群、手机事业群，明基旗下还有数位媒体事业、资讯产品事业群未来是否有可能走向整并？是否未来将全心专注品牌经营？李焜耀说：“目前品牌所占总体营收已达70%，但明基还是将持续经营ODM产业，并且维持各项产品线的发展”。
经历了三件产业上的重要整合事件，李焜耀说：“合并要考量成本效益、产品组合要更强，才能发辉最大的综效。”除了明基合并西门子手机部门，最近的两项合并对产业及企业本身的影响，多数法人都持正面肯定态度，仅对明基还在亏损的手机事业体，却仍抱持保守态度。
李焜耀说：“合并是一种化学上的效应，不是数学。”他把明基手机事业部门今年的营运目标设在内部整合，估计今年首季的亏损幅度与去年第四季相当，今年第四季时才有可能单季损益两平，投资人不仅期待这股化学效应能为企业内部带来利益，更期待明基能在财报数字上有令人惊喜的业绩表现。
