【大纪元7月2日讯】【大纪元记者蔡茂仁休斯顿报导】 休斯顿华人专业协会于6月24日下午2时30分假首都银行2楼社区活动中心举办专题演讲﹕“加强团队领导及沟通能力，及如何面对及解决难题”。华人专业协会与今年三月成立，其宗旨是促进侨界工商技术及专业知识的交流。专题演讲主讲人杨高俐理毕业于东海大学工业工程系，出国进修管理学及神学。杨高俐理现任职于宾州一家国际闻名的顾问公司，为资深经理，负责成长改进训练部门，及团队发展部门。曾任“使者”杂志主编15年，并翻译有全美畅销书“标杆人生”。
杨高俐理首先介绍John C. Maxwell 的著作“360度的领袖”说，一个领导在家中、群体、组织、公司、企业当中都会发挥影响力。不但要知道什么是对的，还要能让人去做。一个公司的利润不如预测，问题往往出在存货太多，但是降低存货也有失去机会的危险，如何平衡以改善利润率﹖她以Walmart为例，3年之内，存货由一亿元降到4千5百万，进货准时率从88%升到96%，利润增加20%。她说360度领袖面临的挑战包括﹕1）夹在中间的压力，2） 跟随没效果的领袖的挫折感，3） 一个头戴好几顶帽子，4） 职责不如梦想，5） 成就感，6 ）愿景，7）用影响力来领导比你高位的人。360度领袖的自我管理﹕1） 管理自己的情绪，2） 时间，3） 优先次序，4） 精力，5） 思考，6）语言说话，7） 私生活。
她说，美国44%25岁以上的亚裔是大专毕业生，一般美国人只有20%，但是美国500家最大的公司只有1%的董事会成员是亚裔。美国 500家最大公司约有一万名管理人员，亚裔女士只有30名，占0.29%。亚裔在美国的形象是﹕安静，服从，理工科好，工作卖力，聪明，受好教育，不提问，不参与社区活动，爱与亚裔为伍，英语差，像外国人，不爱换工作。而亚裔的偏差观念是﹕白人什么也不会，就靠一张嘴﹔美国人爱玩，好享受﹔我学历比经理高，谁听他的﹔他就会讨好上司，事情都是我做的﹔总是给我人不要的案子﹔我的案子多，升迁却没有我的分﹔不是经理，却要发号施令﹔让我自己来就好了，干吗要团队。她建议亚裔要注意职场的车策略﹕要有人脉网络﹔有意见要说出来﹔团队精神﹔加强沟通能力﹔表现意愿。她推荐给亚裔一本Jane Hyun 著作的书“Breaking the Bamboo Ceiling”为亚裔加强团队领导的好参考。 ◇(http://www.dajiyuan.com)
