【大纪元6月10日讯】(大纪元记者徐竹思纽约报导)经济危机、物价飞涨，无论是大公司的生存还是个人的生活品质均受到影响。很多大公司里的小职员，除了生活节流之外，不但开不了源，还要因其公司的节流而再受到资薪的削减。纽约资深经济记者格林豪斯（Steven Greenhouse）采访了全美各地一些大公司和连锁企业中的数十白领与蓝领雇员，在其新书《大压榨：美国工人的艰难时期》(The Big Squeeze: Tough Times for the American Worker)中讲述了他们中一些典型故事，并分析了美国公司工人工作与政治运动的历史。
这部书出版后受到多方好评，认为它真实反映了现代美国工薪阶层的生活和企业面临的劳工问题。6月5日格林豪斯出席了曼哈顿的“主意与行动”组织Demos的座谈会，与来宾分享他的这部新书并讨论解决途径。以下是书中一些小职员的故事：
因病失去工作
这一还在诉讼之中的案例，是大公司以“独立合约”形式雇用员工以避免福利或责任的一个典型。
为Fedex 开了十几年车的投递员简﹐一直严格遵守公司的各项规定，包括发式与着工作服装的统一要求。一天，简被诊断为卵巢癌，手术后需要接受3、4个月的化疗，她因此申请因病停薪留职，没想到接到的是一个解雇通知。当她请律师起诉时，Fedex以她是“独立合约”而非公司正式雇员为由拒绝负责。
被主管修改超时工作时间
退伍空军出身的祖﹐受雇于一家玩具反“斗”城(Toy’s R Us)。一天，当他因事走入顶头上司的办公室时，发现主管正在抹去他的超时工作时间。祖向他指出“不可以这样干”时，他则耸肩表示，“那你又能拿我怎么样呢？” 不久后，祖被分派去做一些级别低的杂事。他心里明白这是报复，最后愤然辞职。
现在，祖是一家“一美元”连锁店Family Dollors的经理，手下有3、4个雇员。为了照顾好这个小店以养家糊囗，祖一周要工作100至120个小时，还常常在店里过夜，他的太太要见他一面，常常需要来“探店”。
直接减薪和医疗福利
“偷时减薪”的情况在大公司中似乎是一种很普遍的现象。查克在泰森(Tyson)十几个工厂之一的维斯康幸州的辣香肠厂工作，他除了遇到过像祖那种情况外，还碰到更糟的事-接到公司通知直接减薪和福利，比如从每小时的11元工资减到9元，而自己需要负担的医疗保险部分却涨了近5倍。
查克加入了工会的罢工，罢工经过了漫长的11个月，他靠做业余垒球教练艰难维生。罢工最后以失败告终，查克与其他工人不得不接受公司的原始提案。
在孩子面前被解雇
在电器公司Circus City工作的一位员工，接到公司解雇通知的那一天，刚好是他8岁的女儿头一次来爸爸公司访问，其心情可想而知。
电子公司Radio Shock仅仅给一些员工发一封电子邮件：我们正在削减员工，你属于被削之列……
西北航空公司给所有员工发了一个“省钱101”，其中一些“招”似乎有点损，比如教人如何从垃圾里拾能回收利用的东西。
格林豪斯认为，这些都是大公司目前缺乏对员工的尊重的典型例子。
劳资矛盾出路何在
格林豪斯回顾了美国公司的劳资关系历史：从80年代公共基金和避险基金向大公司投资，以及外国产品冲击美国市场，美国公司突然面临巨大压力；同时由于美国政府政策的变化，工会的力量日渐薄弱。这些都应是造成目前大公司对其员工“大压榨”的原因。
那么这种“大压榨”是否真能帮助这些大公司渡过经济难关，还是一种损人而不利已的自私做法。格林豪斯曾于2005年做过一项有趣的调查，说明从长期来看，对员工的薪资福利“抠”得过紧并不一定就会让成本变低。
好市多与沃尔玛的模式
著名的仓储式零售好市多超市（Costco）和沃尔玛的山姆会员店（Sam’s Club），是直接竞争对手。位列榜首的好市多拥有遍布美国的338家分店、67600名全职员工，占据了50%的市场份额。占据第二位置的沃尔玛山姆会员店则拥有551家分店、110200名员工，占据大约40%的市场份额。
这两家公司经营模式相似，但在薪资福利结构上却相差悬殊。好市多与山姆会员店相比，每小时平均工资分别为17美元和9.86美元；员工只需支付医疗保险费部分分别为8%和33.91%；员工拥有退休金计划的比率分别为100%和64%；公司每年为这些员工人均支付的费用分别为1330美元和747美元。
然而，好市多的高工资高福利反而产生了控制成本的效果：员工流动率低﹐降低了员工离职带来的成本，它拥有一支整个零售行业忠诚度最高，工作效率最高的员工队伍，而且商品损耗水平（员工偷盗）在业内最低。2006年，山姆会员店和好市多超市在美国各自创造了370亿和430亿美元的营收，而且好市多是凭借比前者少38%的员工人数而实现了这一收入。
好市多的方法表明，当涉及员工薪资福利时，成本领先策略并不意味着你必须把成本降至极限才能获胜。
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