【大紀元1月1日訊】在一年前許多人把上网當成一种時尚，而今天在网上呆著的人更多的是一种實實在在的需要。据中央電視台最新統計，目前我國的网民已經突破了2000万，也就是說，中國的互聯网已開始從少數玩家手中變成了社會大眾的潮流，然而，有人說，2000年是中國互聯网悲壯之年，納斯達克的股市下跌風暴席卷了我們剛剛走出去的几家网絡公司，他們的股票一夜之間淪為了垃圾股，与此同時，許多人還預言，2000年國內80%的网站將倒閉，瑟瑟的寒風似乎要卷跑所有的网絡公司！年末，當我們回頭看的時候，發現“誤區”才是互聯网的一道檻儿。
誤區一：2000年八成的网站要倒閉
王先生是一家网絡公司的老總，今年十月的一天，他下飛机后打了一輛出租車，在車上，司机和王先生聊了起來，當知道王先生是互聯网公司的老總時，司机問到：“今年你們的日子不好過吧？”。這句問話讓王先生至今還念念不忘。美通老總王維嘉先生說：“网絡真是深入人心了，一個很普通的汽車司机，也知道目前网絡公司日子不好過，讓我覺得很有意思。一般人他在接受這种輿論的時候，他是很簡單地看，网絡公司很熱，网絡公司不行了，一般老百姓不會再想別的了，他就得到這种很清晰的非白即黑的概念。”
其實并不是所有人都像王先生這樣樂觀，由于號稱互聯网風向標的美國納斯 達克股市今年狂跌不止，投資人的信心受到打擊，許多网絡公司開始出現了生存危机，今年媒体議論最多的一句話是：“2000年底前將有80%以上的國內网站倒閉”。本欄目和北京海淀稅務局曾對北京650家网絡公司進行了調查，結果發現其中盈利的公司只有35家。在年初的一次聚會上，有人端起一杯啤酒說：“我敢打賭，网站今年將像啤酒泡沫一樣被成堆地倒掉。”互聯网評論家方興東說：“一個行業靠風險投資推動起來，必然會有很大的失敗的比例，但是對于這种失敗應該以平常心來看待。”
2000年，經過新經濟的調整，网絡公司并沒有像預料的那樣成批地倒閉，相反互聯网卻在人們的唾沫中成熟了起來。一月，美國在線并購了時代華納，雅虎，亞馬遜盡管股价大跌，但仍在堅持自己的收購和擴張計划，而靠賣WINDOWS成為首富的蓋茨也宣稱要大舉進軍互聯网，而在他之前，一向辦事謹慎的因特爾公司也開始向全世界解讀他們的“触网”計划。
如果說國外的企業家們是喜歡追求時尚、盲目跟風的話，那么國內的IT人士們似乎也并不那么落伍，面對人人對网站搖頭的現狀，電子行業的老大聯想集團首先讓小帥哥謝霆鋒推出了聯想FM365网站，柳傳志也開始了自己由傳統向互聯网的轉型。
柳傳志認為：“聯想必須變成一個互聯网概念的公司，只有這樣聯想才具有長遠的生命力。”
柳傳志在2000年可以說与互聯网結下了不解之緣，他因此也成為本年度十大經濟人物最有力的爭奪者。与此同時，今年國內互聯网企業間相互兼并融合行動已開始大規模進行，一只只重拳正在形成。更為重要的是，中國的网民已經突破了2000万，這些人又是社會影響力的核心，互聯网作為主流產業的地位正在形成。2000年，互聯网在困境中開始崛起。
誤區二：納斯達克下跌，全是互聯网的錯
今年三月開始，美國納斯達克股市下跌了50%，一個剛剛在那里上市的中國年輕的网站老總傻了眼，因為他個人的股票市值短短几天就由3億美金降到1億多美金。而著名的雅虎，亞馬遜等网站的股票也跌得面目全非，于是人們紛紛議論說，就是這些不成熟不盈利的网絡上市公司混水摸魚，才使納斯達克股价大跌不止。互聯网專家方興東說，雖然目前美國有400家上市的互聯网公司，但真正成規模的，比如說美國在線、亞馬遜這樣的公司是非常非常少的，只有這樣的公司，它能夠進入(納斯達克)指數里面，那么真正影響指數波動的，那就像微軟、英特爾、像ATNT這种大公司，那么今年為什么納斯達克會有這么大的跌幅，主要是這些大公司本身跌得非常慘。
其實，仔細計算，就會發現這些互聯网公司是在代人受過。納斯達克從5100點跌到2600點，互聯网的公司下跌的市值只占總市值的20%，而80%則都是微軟、思科等傳統IT公司的股票在狂跌，也就是說，是整個高科技公司的股票在下跌，而互聯网公司只占里邊的一小部份。某网絡公司老總張平合說，一個股市的調整，應該說首先被應用層，這些互聯网公司反映出來了，但是你看看這些運營商，是不是怎么樣？包括英特爾，包括這些芯片制造商，包括思科這些路郵器制造商，它們的反映是怎么樣的，這個才能真正地反映一個股市或一個經濟做哪些調整？
据統計，納斯達克目前已經跌掉了3万億美元，而网絡股占去了6000億美金，約占總數的20%。而納斯達克每下跌一次，互聯网公司身上的唾沫又會厚一層，這顯然是不公平的。
誤區三：中國的互聯网与美國同步
雖然，互聯网遭到很多誤解，但是也有人非常樂觀，他們認為，中國已經步入了互聯网時代，在互聯网產業方面中國和美國沒有差距。
然而，當美國60年代出現互聯网的時候，我們還一無所知，1986年，互聯网才來到中國。而1992年至1995年美國互聯网已經開始商業化，而我們卻剛剛有所認識，95至99年，美國的互聯网發展到了黃金時期，并且深入到千家万戶，而我國卻剛剛起步，而現在互聯网在美國進入一個擴展時期，各行各業都在与它融合滲透，而我們還在探索。王維嘉比喻說美國的互聯网是一個青壯年，已經可以下地犁地了，去打柴去了，中國還是一個小孩，剛剛學會走路，可能還不能出去打醬油。
1999年，美國對互聯网公司的投資高達400億美元，而我國卻不足10億美元。今年，美國网絡公司的銷售是8500億美元，而我國還不到10億美元，僅從這些數字上，就能看到我們還有多大的差距。
正是看到了這种差距，才使我們有追赶的必要，江澤民主席在与克林頓的會晤中，還著重提到了兩國的數字化鴻溝問題，在剛剛制訂的國家“十五”規划建議里，我們發現，我國今后將要以“信息化”來全面帶動其它產業的發展。看來，我們与美國的數字化鴻溝應該會逐步縮小。
2000年，對中國的互聯网來說是刻骨銘心的一年，曾經“無法無天”的互聯网，在這一年里少了一分衝動，多了一分理性，它在怀疑和指責中成熟起來，同時，它將平庸的資金清理了出去，將盲目追隨的企業淘汰出局，更為重要的是，在調整和兼并中，互聯网本身強大了起來
相關文章