【大紀元3月24日訊】
有智者說“性格決定命運”，本來似乎應該從事教育工作，做個中學的數學老師什么的，等到頭發花白時享受桃李滿天下的滿足感。可偏偏造化弄人，去做什么勞什子的股票分析師，本來以為証券市場是中國最開放、最符合市場經濟原則的市場，干得興致盎然，不料在這個市場呆得越久，越覺得這個市場象是一個屠宰場。
上市公司大股東宰你沒商量。話說有家叫猴王的上市公司，在一夜之間變成了“赤貧”加虧損，主要的原因是猴王的大股東突然宣布破產，使得上市公司“擁有”的十几億債權頓時化為灰燼，上市公司“一步到位”進入ST的行列。而可惡的是在這場“噩夢”的前夕，其大股東還信誓旦旦地要還錢給上市公司，輕信的投資者几乎欲哭無淚。有正義感的業內人士憤怒地指出，這是明目張膽地“市場搶劫”，但筆者以為這是一种更為嚴重的罪行——“屠殺”。當然這只不過是极端的例子，更多的“屠殺”外面還包著一層“溫情脈脈面紗”，使投資者在被肢解的過程中愉悅地贊賞大股東“庖丁之技”。比如有家生產化肥的上市公司，在99年初拋出了一個國有股回購的方案，將部分國有股回購注銷。這种“創新”的意義在于：A、全國上下不正在討論國有股一股獨大、要減持國有股嗎？公司這樣做是一种“有益”的探索；B、減持了部分國有股，公司的每股利潤不就濃縮了嗎？流通股股東顯然得到了好處；C、經濟學原理上也說得過去，相當于國有股的加价出售。有如此堂皇的理由，几乎沒有人怀疑其屠殺的動机。于是該公司將募股資金回購了部分國有股，請注意，回購的价格是按每股淨資產計算的，事實上國有大股東宰殺的行為已經開始了，當初國有股是按每股1元投入的，淨資產高于1元的部分是溢价募股得來的，是流通股投資者的貢獻，在“公平”地按每股淨資產回購的交易中，流通股的投資者被“溫柔”地屠了一刀。看來生產化肥的還真有些道道，“化”了流通的小股東，“肥”了國有大股東。
當然，大股東的屠殺力相比市場專業屠夫的水准是小巫見大巫。關于過去庄家屠殺的斑斑劣跡，相信投資者也比較熟悉了，這得益于証管高層不遺余力的打擊和規范，也得益于“中科系”K先生的坦誠心跡。不過“道高一尺，魔高一丈”，市場屠夫們又准備了新的招數。比如証監會頒布了上市公司退市的細則之后，ST、PT個股應該知難而退才是，偏偏卻“愈挫愈勇”。諸位看官有所不知，那些專業從事垃圾股淘金的庄家大鱷們充分利用了上市公司退出机制的政策頒布，力爭做到所謂的“實質性”重組，以達到騙你入局的目的。比方說，某家連續三年虧損的ST公司，2001年肯定進入PT的行列，但對專業屠夫來說PT并不可怕，只要在四月底的季報中“努力做到”業績好轉，就不怕沒有積极赶到屠宰場挨宰的投資者，一周一個漲停板，只要來上兩個月，庄家走了，你就留下了，到中報時還是虧損，跌個30%，跟風的投資者只有割肉的份了。再比方說，干脆來個“最后的瘋狂”，漲得讓你無法抗拒所謂“重組有望成功”的誘惑，當你決定賭一把的時候，“最后的瘋狂”就直接演變成了“最后的晚餐”。
因為有了屠夫才有了屠宰場，這句話似乎說不通，那么究竟如何才有了屠宰場呢？我想是因為每個人的心中有著貪婪和血腥的一面，尤其面對一個沒有人情味、虛擬的市場的時候，欲望中丑陋的一面會比較充分的暴露出來，每個人想著去“屠殺”別人，獲得超額的收益，殊不知我們同樣也被更強大、更巧妙的對手屠殺。
(轉自<<全景网絡証券時報>>)
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