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【大紀元8月16日訊】日前，有媒體列出了一些體育界知名人物在過去一年裡的總收入，其中包括他們每月工資連帶津貼、奧運冠軍獎金以及拍廣告或做形像代言人的收入。該媒體稱，某跳水明星的總收入高達700萬元，而其他幾位星的收入也在百萬元以上。
青年時訊報道：越來越多的商家認識到，體育明星的知名度就是很好的無形資產，是值得大挖特挖的。而一些明星，也乘著明星經濟的東風，進軍商界、廣告界，甚至躋身娛樂圈。在前不久閉幕的中國國際體育用品博覽會上，以李寧、鄧亞萍、李小雙、王軍霞等世界冠軍命名的體育品牌格外顯眼。
李寧模式：先下海的人先得利
說起體育明星經商，不得不先說說體操王子李寧。1990年5月，李寧體育用品集團成立,李寧出任董事長、總經理。李寧體育用品有限公司市場部經理張慶向時訊記者介紹，目前，李寧品牌約占中國體育用品16%%的市場份額。
在張慶看來，明星經濟是經濟社會發展過程中一種順理成章的很自然的社會現像，是人的價值的最大化的使用，體育明星經商在目前的形勢下，是正常不過的經濟現像。體育明星經商有很多積極的作用，首先可以使國家投資培養一個運動員的前期投入的大量財富從另外一方面得到回報，比如說稅收。而且，還給社會創造了很多就業機會。一個運動員的競技生涯畢竟是短暫的，不管他們在當運動員時是否取得了驕人的成績，當他們結束運動生涯時，都要面臨新的選擇。
李小雙和哥哥李大雙則開辦了一家李小雙體育用品有限公司，主項是做服裝和運動鞋。李大雙還曾在上海創辦了“全能明星廣告公司”，他現任“北京李小雙體育用品有限公司”的總經理，李小雙任董事長。
樓雲模式：用自己的名替別人賺錢
樓雲，有“跳馬王”美譽，是我國第一位兩屆奧運會金牌的獲得者。目前，他是第一個運動主題社區–––榮豐2008的首席執行官。進入瞬息萬變的資本市場後，一開始確實讓樓雲有點不知所措，畢竟這和干體操時單純的環境不同，一切都是復雜的。房地產行業的激烈競爭給他的壓力很大。現在，北京幾乎每天都有新的樓盤出售，每一幢樓、每一層樓都是他的一個競爭對手，他都要全力以赴地去對付。
總經理助理餘旭向時訊記者介紹，樓雲在榮豐2008上，投入了巨大的心血，而這心血也沒有白費。在第二屆個人購房展銷售排行榜上，榮豐2008的成交套數位居前十名，成交額達7700萬元。而他的成功，是靠他做事的態度和他對品質的要求。
曾經是國家體操隊主力隊員的國林躍，一直對電腦有著濃厚的興趣，1995年從國家隊退役後，他開始正式觸網。現在他是中國體操網的網站主管，而中國體操網的法人是李寧。他在接受時訊記者采訪時說：“在運動生涯中，我們都是向專業技術型發展，目標就是奪冠，發展方向較為單一，所以退役後的轉型很重要，每個運動員都會慎重選擇。因為我個人一直對電腦有興趣，特別是對網絡也是情有獨鐘，我更希望把我的體操事業通過其他方式繼續下去，所以我選擇了做網站。我發現，熟悉網站工作的人大都不懂體操，而熟悉體操的人又未必懂網絡知識，而我恰恰能在中間起一個橋梁的作用，直到現在都如此。”
另一種模式：賣名做品牌
體育明星經商並不都是像李寧這樣自己開辦公司。邱鐘惠體育用品有限公司的負責人王茜女士向時訊記者介紹，體育明星經商可以分為用自己的名字注冊公司和注冊品牌兩種形式，像李寧和邱鐘惠這樣的，就是用自己的名字注冊公司,而像鄧亞萍、王軍霞等體育明星則是用自己的名字注冊了品牌。
有報道稱，1997年，鄧亞萍和某企業合作，成立了體育用品有限責任公司，鄧亞萍任名譽董事長。在濟南有她在國內開設的第一家“鄧亞萍牌”運動服專賣店。該公司生產了一繫列“鄧亞萍牌”體育用品，特別是乒乓球繫列產品。借助鄧亞萍所具有的旁人無法比擬的影響力，2000年，鄧亞萍牌體育用品的國內銷售額就達近億元人民幣。
有知名度就能賺到錢嗎
時訊記者在采訪中發現，許多人都承認體育明星的知名度對於企業和品牌來說，是一筆巨大的財富。國林躍認為，體育明星經商，打的是品牌效益，他們的名字就是無形資產，可以幫助企業省下大量的廣告費用。一些大財團看重的就是這個名字，願意把錢投過來，這對於體育明星來說也是一條比較省心的賺錢途徑。
一位了解內情的人士對記者說，體育明星的知名度就成為他最大的財富。他的知名度可以使得他不用花太多的資金去構建企業或品牌知名度，這是一個無形的價值。另外一般能夠成為世界級體育明星的人，他的智慧、他的能力、他的領導力很多方面應該說不是超越了一般人，而是超越了自我，頭腦簡單四肢發達的人是當不了世界冠軍的。有了知名度，並成功超越了自我，使得體育明星在退役之後經商時可以擁有更多的機遇。
張慶認為，知名度能帶給體育明星機遇，但是真正讓自己的品牌立足於市場光有知名度顯然還不夠，目前市場上有很多品牌擁有體育明星的名字，體育明星無形價值的存在並不意味著它就可以很順利的轉化現實的生存力，轉化成品牌的力量，最終顧客消費的是來自於產品，來自於品牌的服務，來自於很多增值的東西，不是說擁有很高知名度就一定可以擁有市場的位置。
事實上，用一個明星做一個產品，它能有一個知名度，至少在相當一個範圍內它能夠獲得一定市場空間，但是總體而言，擺在每個明星企業面前的路是非常艱難的，市場往往是這樣，先進入者會搶走很多先機，後入者則顯得困難一些，所以像這種體育明星的企業，無論是叫李寧牌，還是叫軍霞牌、李小雙牌，在今天的社會中並不是很重要，最重要的是產品的定位是不是很準確，市場策略是不是很準確，是不是有一幫很聰明的人，有很好的資金去幫你運作這個生意。經營企業需要很多條件，如果這些方面不具備的話，那麼明星就要承擔風險–––當自己的名字賣出去但企業或品牌經營得不好的話，明星的無形資產的價值就立刻打一個大的折扣。
據介紹，李寧公司曾經也發生過偏離，許多人覺得企業應該是什麼掙錢就做什麼，而李寧卻認為李寧就應該做體育品牌，事實也證明他的決定是正確的。就李寧公司而言，張慶說，我們現在不會采用把我們的品牌賣給別人的經營模式，我們很珍惜這個品牌，我們不尋求盲目擴張，我們也經歷過這個階段，我們在5年前最多的時候有7家公司，服飾領帶、體育器械等等都有，後來我們發現品牌擴大化存在很多陷阱，所以又收回來，不去做不擅長的事情。(http://www.dajiyuan.com)
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